Ronald Gleich Livres

Was sind die Herausforderungen, vor denen Konzerncontroller künftig stehen? Grundlegende Aspekte sind dabei sowohl die Integration neuer Trends im Konzerncontrolling als auch die Definition neuer Rollenbilder. In diesem Buch zeigen ausgewiesene Experten, welche Veränderungen durch z. B. digitale Transformation oder BEPS bei Verrechnungspreisen anstehen. Konzepte und Praxisbeispiele, die auf die Kernfunktionen des Konzerncontrollings eingehen, werden ebenso aufzeigt wie der Wandel der Controllingorganisation als Ganzes sowie die Gestaltung einer modernen IT-Landschaft. Inhalte: Relevante Entwicklungstendenzen und Trends im Konzerncontrolling Rollenverständnis des Konzerncontrollers Moderne Planungs- und Steuerungskonzepte Auswirkung der Digitalisierung auf das Controlling Optimale Gestaltung von Verrechnungspreisen Nutzen von SAP S/4HANA

Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen

Wesentliche Änderungen in der 8. Auflage: - Komplette Überarbeitung und Erweiterung des Kapitels über Wertsteigerungsmanagement - Erweiterung des Kapitels über Interne Revision um Risikomanagement und die Anforderungen aus dem KonTraG - Neuaufnahme des Themas „Controlling von e-business“ - Berücksichtigung neuester Entwicklungen in der Methodik der strategischen und operativen Planung - Erweiterung des Investitionscontrolling um Desinvestitionen und Realoptionen - Aktualisierung aller Firmenbeispiele sowie Aufnahme von 6-7 neuen innovativen Praxisbeispielen - Einarbeitung neuester empirischer Studien - Komplette Literaturüberarbeitung Das im Studium und Beruf gleichermaßen geschätzte Standardwerk stellt den Stand des Controlling - auch die Entwicklungstrends - unter Berücksichtigung aller wichtigen Gesichtspunkte in Praxis und Theorie dar. Es hat sich gezeigt, dass der bereits in den siebziger Jahren konzipierte koordinationsorientierte Ansatz eines ergebniszielorientierten Controlling heute noch trägt. Für Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten und Fachhochschulen, Controller und Unternehmensberater.

Planung, Budgetierung und Forecasting sollen das Management bestmöglich bei der Steuerung eines Unternehmens unterstützen - und dies mit möglichst wenig Aufwand in der Organisation. Für die Bewältigung dieses Spagates bietet die Digitalisierung neue Instrumente und damit auch Chancen, um Ergebnis und Prozess der Steuerungswerkzeuge zu verbessern. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Qualität und Kosten der Planung dank neuer Konzepte und Technologien optimieren können. Unsere Experten zeigen dafür Lösungen und Best-Practice-Beispiele auf. Inhalte: Digitale Planung: integriert, automatisiert, analytics-gestützt Prozessoptimierung für eine schlanke und strategieorientierte Budgetierung Integration von Finanz-Forecast und Sales & Operations Planning (S& OP) Planung im Mittelstand: Alternativen zu Excel Planungsplattformen als Basis der modernen Unternehmenssteuerung

Kennzahlen- bzw. Performance-Measurement-Systeme sind als Steuerungsmechanismen weit verbreitet. Sie geben Aufschluss über Zielerreichung und Planabweichung, schaffen Transparenz und verdeutlichen Zusammenhänge. Das Buch zeigt, wie Sie die wichtigsten Kennzahlen für Ihren Bereich finden, in der Organisation implementieren und die richtigen Maßnahmen daraus ableiten. Die Autoren erläutern anhand von Anwendungsbeispielen, wie Sie mit dem richtigen Einsatz von Kennzahlensystemen Ihr Unternehmen auch in volatilen Zeiten zielgerichtet und sicher führen. Inhalte: Bereichsspezifische Kennzahlen aus Marketing, Forschung und Entwicklung, Personal, Einkauf und Logistik, Produktion Einsatz von Kennzahlen zur Steuerung von Digitalisierung und Innovation Instrumente zur Steuerung agiler Teams und Organisationen Kennzahlen richtig nutzen: Mit dem ZAK-Prinzip das Tun unterstützen Durch gemeinsame Entwicklung von Kennzahlen Akzeptanz und hohe Nutzung schaffen

Planung und Budgetierung stehen unter Dauerkritik. In der Unternehmenspraxis stellen sie aber weiterhin ein wesentliches Führungsinstrument dar. Planung und Budgetierung stehen unter Dauerkritik. In der Unternehmenspraxis stellen sie aber weiterhin ein wesentliches Führungsinstrument dar. Praxisnah und verständlich stellt dieses Buch bewährte und fortschrittliche Konzepte für die operative Planung und Steuerung vor. Beispiele aus unterschiedlichen Branchen zeigen, wie Unternehmen innovative Instrumente zur effektiveren und effizienteren Unternehmenssteuerung umgesetzt haben. AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH DIE ANTWORTEN: - Welche Probleme entstehen durch die klassische Planung und Budgetierung? - Was bieten die Alternativkonzepte Advanced, Better und Beyond Budgeting? - Wie können sie in die Praxis umgesetzt werden? - Welche Erfolgsfaktoren müssen berücksichtigt werden? - Welche Lösungen haben sich in Industrie, Handel und Dienstleistung bereits bewährt? - Wie lässt sich eine hohe Akzeptanz bei den Beteiligten erreichen?

Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen. Inhalte: Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings Stellhebel für das Working Capital Management Unternehmensfinanzierung strategisch steuern Integration von Projekten und Investitionen Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle

Excel gehört zu den wichtigsten Werkzeugen eines Controllers. Die Gründe dafür liegen in der hohen Flexibilität und Vielseitigkeit des Programms, das trotz stetig wachsendem Funktionsumfangs intuitiv zu bedienen ist. Neben zahlreichen Controlling-Musterlösungen mit unterschiedlichem Komplexitätsgrad stellen die Autoren Konzepte für Tabellen- und Diagrammgestaltung vor und geben Tipps für den effizienten Einsatz von Excel

Kennzahlen- bzw. Performance Measurement-Systeme sind die am weitesten verbreiteten Steuerungsmechanismen. Durch ihre scheinbare Einfachheit suggerieren sie eine hohe Transparenz über Zielerreichung, Planabweichungen sowie die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. In der Praxis sind die Entwicklung und insbesondere die nachhaltige Nutzung von Kennzahlen eine Mammutaufgabe. Dieses Buch gibt eine Einführung in das Thema und erläutert aktuelle Entwicklungen mit dem Fokus auf die Steuerung von Digitalisierung und Innovation. Anwendungsbeispiele unterschiedlicher Bereiche zeigen, wie Controller durch den richtigen Einsatz geeigneter Kennzahlensysteme Unternehmen auch in Zukunft durch unruhige Zeiten führen können. Die Themen im Einzelnen: > Grundlagen und bereichsspezifische Kennzahlenkonzepte > Kennzahlen richtig nutzen: Mit dem ZAK-Prinzip das TUN unterstützen > Rahmenkonzept, Leitfragen und Beispiele zur Steuerung der Digitalisierung > Bereichskennzahlen aus Marketing, Forschung und Entwicklung, Personal, Einkauf und Logistik > Große Akzeptanz und hohe Nutzungsgrade durch gemeinsame Entwicklung > Steuerung agiler Teams und Organisationen