Dieses Buch bietet eine praktische Anleitung zur Einführung und Verbesserung von Prozessen im Unternehmen, indem es Projektmanagement mit Reifegradmodellen, insbesondere SPICE, verbindet. Es werden konkrete Beispiele aus dem Requirements Engineering und Projektmanagement im Finanzwesen verwendet. Die Autoren erläutern die Grundlagen von Reifegradmodellen und das Vorgehen zur Prozessverbesserung basierend auf SPICE. Ein durchgängiges Fallbeispiel führt durch die verschiedenen Phasen des Verbesserungsprojekts, beginnend mit der Standortbestimmung und der Analyse der Stärken und Schwächen der Entwicklungsprozesse. Die Phasen umfassen: Planungsphase, Konzeptphase, Definitionsphase, Pilotierungsphase sowie Trainings- und Rollout-Phase. Zudem wird die kontinuierliche Prozessverbesserung thematisiert. Das Buch richtet sich an alle, die mit Prozessverbesserungen in ihrem Arbeitsbereich konfrontiert sind oder dafür verantwortlich zeichnen. Es bietet eine wertvolle Ergänzung zu SPICE, um die Norm in die Praxis umzusetzen und den größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Das Anwendungsbeispiel lässt sich gut auf den eigenen Unternehmenskontext übertragen.
