Stefan Foschiani Livres

Der tief greifende, dynamische Wandel von Märkten und Wettbewerbsregeln zwingt Unternehmen heute zur ständigen Re- und Neukonstruktion ihrer Wertschöpfungssysteme. Die zentrale Herausforderung für sie besteht darin, ihre Strategien, Strukturen und Systeme so zu gestalten, dass sie schnell auf Veränderungen antworten und damit Wettbewerbsvorteile generieren können. Vor diesem Hintergrund ist das strategische Management der Wertschöpfung in Unternehmen von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Dabei zeichnen innovative Strategien und Geschäftsmodelle sowie ein überlegenes Management der Ressource Wissen das wandlungs- und zukunftsfähige Unternehmen ebenso aus wie die adäquate Gestaltung der Leistungserstellungsprozesse und die Fähigkeit zur Wertschöpfung in Unternehmenspartnerschaften.

Die Produktion stellt in der industriellen Unternehmung einen Kernbereich der Leistungserstellung dar. Ihr kommt daher im Wettbewerb eine besondere strategische Bedeutung zu. Um dieser Bedeutung in Zeiten tiefgreifender politischer, wirtschaftlicher und technologischer Veränderungen im industriellen Umfeld gerecht zu werden, bedarf es adäquater Produktionsstrategien. In der vorliegenden Arbeit werden die wesentlichen inhaltlichen Aspekte von Produktionsstrategien diskutiert sowie ein methodischer Ansatz zur Unterstützung des Strategieentwicklungsprozesses vorgestellt. Die Leistungsfähigkeit dieses auf wissensbasierten Simulationsmodellen beruhenden Ansatzes wird anhand verschiederner Praxisanwendungen aufgezeigt.