Karl Heinz List Livres

Das Werk ist als Arbeitshilfe aufbereitet und enthält die Hilfsmittel und Werkzeuge für den unmittelbaren Einsatz bei der praktischen Personalarbeit. Mithilfe der Mustertexte für Arbeitsverträge, Kündigungen und Schriftverkehr ist der Leser gut vorbereitet und stets auf der sicheren Seite. Bei der Bewerberauswahl sind Erkenntnisse der Hirn- und Emotionsforschung hilfreich: Gefühle, Intuition, Spiegelneurone, Mind reading (Bewusstsein lesen). Die Entscheidung, wer eingestellt wird, wird nicht nur rational, sondern auch intuitiv gefällt. Führen bedeutet, Mitarbeiter zu motivieren sowie Loyalität und Vertrauen im Team herzustellen. Was können Führungskräfte von den Alphatieren eines Wolfrudels lernen? Wölfe führen aus der Mitte heraus. Sie zeigen keine Dominanz, sondern Autorität, besitzen soziale Kompetenz und verhalten sich fair. Zur Beurteilung von Qualifikation und Leistung werden grundlegende Kriterien herangezogen: Ausbildung/Kenntnisse/Erfahrung, Fähigkeiten (Stärken) und Arbeitsergebnisse (Erfolge). Bei der Trennung von Mitarbeitern werden häufig gravierende Fehler gemacht, vor allem bei Kündigungsgesprächen. Der Autor stellt im Modell vor, wie Vorgesetzte faire Trennungsgespräche bei betriebsbedingten Kündigungen führen, scheidende Mitarbeiter beim Neuanfang unterstützen und tüchtigen Mitarbeitern Arbeitszeugnisse ausstellen, die sich an ihren Stärken und Arbeitsergebnissen orientieren und ihnen bei der Stellensuche helfen.

Klasse steuern! Das Mitarbeiter-1x1 für Steuerberater Steuerberater haben mehr Zeit für ihre Mandanten, wenn die Personalfragen in der eigenen Kanzlei weniger Arbeit machen. Das gelingt mit den Tipps, die Karl-Heinz List zu den wesentlichen Bereichen zusammengestellt hat: die richtigen Mitarbeiter suchen und auswählen, Arbeitsverträge schließen oder auflösen, Arbeitszeugnisse schreiben. Dabei weist der Autor auch auf rechtliche Vorschriften hin. Für die bessere Arbeitsorganisation gibt er Checklisten, Beurteilungsbögen und unkomplizierte Mustertexte an die Hand. Die beiliegende CD-ROM enthält alle Textvorlagen. Schnell und einfach können sie so auf die betriebliche Praxis übertragen werden. Der Autor: Karl-Heinz List hat viele Jahre als Personalleiter in Industrieunternehmen gearbeitet und sich anschließend als Unternehmensberater selbstständig gemacht. Heute ist er ein erfolgreicher Fachbuchautor.

Wenn einem die Personalarbeit buchstäblich über den Kopf wächst, ist es gut brauchbare Hilfsmittel zu haben. Für die wesentlichen Bereiche – Mitarbeiter suchen und auswählen, Arbeitsverträge schließen, ein Arbeitsverhältnis beenden, Arbeitszeugnisse schreiben – hat Karl-Heinz List Mustertexte formuliert. Schnell und einfach können sie auf die betriebliche Praxis übertragen werden. Darüber hinaus weist der Autor auf rechtliche Vorschriften hin und gibt für die bessere Arbeitsorganisation Checklisten und Beurteilungsbögen an die Hand. Die beiliegende CD-ROM enthält alle Textvorlagen.

Weniger ist oft mehr! Dass dies auch fürs Schreiben gilt, vor allem fürs Schreiben im Beruf, zeigt Karl-Heinz List in diesem Ratgeber. Kritisch und humorvoll betrachtet er die sogenannte gehobene Sprache aus den Chefetagen und Personalabteilungen. Er verrät, wie man mit einfachen Mitteln, die jeder lernen kann, umständliche Texte in verständliche Informationen verwandelt. Das gilt für Abmahnungen genauso wie für Stellenanzeigen, Geschäftsberichte oder Arbeitszeugnisse. Formulierungsübungen und Mustertexte machen das Ganze zu einem praktischen Arbeitsbuch. Alle Arbeitshilfen sind auch auf der beiliegenden CD-ROM gespeichert und können so direkt in der betrieblichen Praxis angewendet werden.

Stets zur vollsten Zufriedenheit: Bestnote für innovatives Personalbuch mit CD. Mit dem Soll-Ist-Vergleich von Karl-Heinz-List gelingen 100-prozentig faire Beurteilungen. Qualifikation, Stärken, Arbeitsergebnisse: Das Rundum-Paket unterstützt Personalverantwortliche beim kontinuierlichen Bewerten ihrer Mitarbeiter. Von der Auswahl übers Mitarbeitergespräch bis zum Arbeitszeugnis lassen sich hiermit alle Personaldaten erfassen, abrufen – und zum ausgewogenen Gesamturteil zusammenführen. Mit Formulierungs- und Bewertungshilfen, Musterzeugnissen, Fragebögen und Checklisten.

Immer mehr Firmen unterstützen die Mitarbeiter, von denen sie sich trennen müssen, durch professionelle Hilfe. Sie engagieren Berater, die den Betroffenen bei der beruflichen Neuorientierung zur Seite stehen. Was zunächst nur bei Managern üblich war, wird heute von vielen großen Unternehmen auch auf der mittleren Führungsebene praktiziert. Der Grund: Kosten- und zeitintensive Kündigungsschutzklagen werden vermieden und das Ansehen des Unternehmens nimmt keinen Schaden. Karl-Heinz List erläutert, was Outplacement-Beratung leistet und wie Personalverantwortliche im Unternehmen selbst die Aufgabe von Karriereberatern übernehmen können. Er bereitet vor auf die Führung von Trennungsgesprächen, berät bei der schriftlichen Form der Kündigung und der zeitgemäßen Formulierung von Zeugnissen.