Norbert Klingebiel Livres

Die Anforderungen an eine Kommunikation der strategischen Ausrichtung des Unternehmens sowie an eine transparente Darstellung des jeweils erreichten Realisierungsgrads sind in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Das Sammelwerk „Performance Measurement & Balanced Scorecard“ behandelt dieses Thema insbesondere auch branchenspezifisch. Mit Beiträgen u. a. von: A. T. Kearney, Arthur Andersen, KPMG, BASF, Bankhaus Sarasin & Cie., Provinzial Versicherung sowie den Universitäten Bayreuth, Darmstadt, Köln, Münster, Saarbrücken, St. Gallen, Stuttgart, Zürich und der WHU Vallendar/Koblenz. Für Fach- und Führungskräfte in Management und Controlling, Studierende und Dozenten, Berater

Durch erweiterte Informationserwartungen als Voraussetzung einer effektiveren Unternehmenssteuerung und durch veränderte Rahmenbedingungen ist die Berichterstattung in Unternehmen zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden. Daher gewinnt das Thema Performance Measurement, das im deutschsprachigen Raum weitgehend auf die Balanced Scorecard beschränkt war, zunehmend an Bedeutung. Norbert Klingebiel analysiert und vergleicht die relevanten konzeptionellen Beiträge zum Performance Measurement und untersucht, welcher unternehmensinterne und -externe (Stakeholder-)Informationsbedarf abzudecken ist. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein Rahmenkonzept für ein ebenenspezifisches System zum Performance Measurement.

Ausgehend von den grundlegenden aktuellen Problemstellungen des Berichtswesens präsentiert der Autor eine Statusbetrachtung des Performance Measurement-Verständnisses (u.a. Balanced Scorecard) bei verschiedenen Organisationsformen. Die Beschreibungen unterschiedlich ausgelegter Berateransätze dienen dem Leser als Anregung zur Überarbeitung des jeweiligen Reportings.