Josef Hilbert Livres

Inhaltsverzeichnis1 Zum politik- und sozialwissenschaftlichen Hintergrund: Steuerung über Verbände.2 Ursachen und Probleme des Engagements von Verbänden in der beruflichen Bildung.3 Zur Geschichte der Berufsbildungspolitik im Spannungsverhältnis zwischen Markt, Staat und Intermediären.3.1 Staatliche Mittelstandspolitik als Motor der Übertragung von öffentlichen Aufgaen auf Handwerksorganisationen.3.2 Die verbandliche Selbsthilfe der Industrie.3.3 Vereinheitlichungs- und Verstaatlichungsimpulse durch Krieg und Nationalsozialismus.3.4 Die “Zerfaserung” des Ordnungssystems nach dem Zweiten Weltkrieg.3.5 Zwischenresümee I: Die Generierung privater Regierungsfähigkeit.3.6 Die Berufsbildungsreform — ein Versuch, das Verhältnis von Staat, Verbänden und Unternehmen neu zu bestimmen.3.7 Die staatliche Drohung mit der Berufsbildungsabgabe als Hebel zur Erhöhung des betrieblichen Engagements.3.8 Zwischenresümee II: Die Schlüsselstellung von Arbeitgeberverbänden in der Berufsbildung.4 Die Feinstruktur der berufsbildungspolitischen Ordnungsarbeit in der Bundesrepublik Deutschland.4.1 Die Durchführung der Berufsausbildung: Das Duale System.4.2 Das Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB).4.3 Zwischenresümee III: Die Stellung und Funktion des BIBB als Forum funktionaler Repräsentation.5 Die Praxis der Ordnungsarbeit in ausgewählten Wirtschaftsbranchen.5.1 Bauwirtschaft.5.2 Ernährungsindustrie.5.3 Metallindustrie.5.4 Zwischenresümee IV: Die Rolle des BIBB’s in der Ordnurigsarbeit.6 Möglichkeiten und Grenzen der Mobilisierung von Ausbildungsplätzen durch Unternehmerverbände.7 Fazit: Steuerungsdefizite neokorporatistischer Arrangements als Quelle ihrer eigenen partiellen Transformation.

InhaltsverzeichnisKönnen Konkurrenten Partner werden? Eine Einführung in die Chancen und Schwierigkeiten partnerschaftlicher Formen zwischenbetrieblicher Kooperation.Unternehmensnetzwerke: Versuch einer Analyse und Kategorisierung.Strategische Allianzen in Technologiemärkten — Flexibilität versus Funktionalität.Kooperation zwischen Investitionsgüter-Herstellern und führenden Anwendern (“Lead User”).Kooperationen im Logistikbereich am Beispiel der Markenartikelindustrie.Kooperative Unternehmensstrategien unter Kleinbetrieben: Das Beispiel Weiterbildungskooperation.Netzwerke — Ein Ansatz für den Umbau des Montankomplexes im Ruhrgebiet?.Der Bergwerksmaschinenbau im Netz des Steinkohlenbergbaus.Die Entwicklung der Automobilindustrie und die Perspektiven der NRW-Automobil-Zulieferindustrie.Neue Kooperationsformen aus kartellrechtlicher Sicht.“Neue” Formen der Unternehmenskooperation — Innovationschance für Regionen, Erosionsgefahr für industrielle Beziehungen?.Autorenverzeichnis.