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Sigrid D. Unseld

    Wissensbasierte Simulation einer Organisation
    Künstliche Intelligenz und Simulation in der Unternehmung
    • Inhaltsverzeichnis1 Einführung.1.1 Probleme mit wissensbasierten Systeme.1.2 Zielsetzungen.1.3 Potentielle Anwendungsbereiche.1.4 Organisationspsychologische Aufgabenstellung.1.5 Gliederung der Kapitel.2 Einbettung von wissensbasierten Systemen.2.1 Künstliche Intelligenz: Wege aus der Isolation.2.2 Wissensbasierte Simulation.2.3 Theorien zur Beschreibung von Interaktionen.3 Konzepte und Werkzeuge für die Wissensrepräsentation.3.1 Orientierung am Objekt.3.2 Wissensrepräsentationsformen in der Künstlichen Intelligenz.3.3 Konzept einer Wissensrepräsentation.3.4 Werkzeuge.4 Die simulierte Organisation.4.1 Manager Beliefs.4.2 Das Mitarbeiter-Organisations-Modell.4.3 Prototypische Organisationsbilder.4.4 Konkreter Modellinhalt.5 Epistemologische Analyse.5.1 Kategorien von Wissen.5.2 Strategien.5.3 Aufgaben.5.4 Inferenzen.5.5 Bereichsspezifisches Wissen.6 Implementation.6.1 Grundlage Fallstudie.6.2 Formalisierung der Fallstudie.6.3 Gruppenbildungsprozess.6.4 Beschreibung von dynamischen Prozessen.6.5 Vor der Testphase.7 Simulationen im Mitarbeiter-Organisations-Modell.7.1 Modellierungsbedingungen.7.2 Organisationsabläufe ohne externe Eingriffe.7.3 Interaktionen zwischen Manager und Modell.7.4 Augenschein-Validität.8 Zusammenfassung.8.1 Aspekte der Modellierung.8.2 Aspekte der konkreten Anwendung.8.3 Ausbau.Literatur.Stichwortverzeichnis.

      Künstliche Intelligenz und Simulation in der Unternehmung