Manuel Jork Livres

This text explores the complexities of human potential, emphasizing that brains thrive through interaction with others. While individuals possess vast possibilities, true growth occurs through meaningful cooperation, especially with diverse people. This interaction can lead to challenges and tensions, yet it holds the key to impactful outcomes.

Teams change constantly. They unfold in phases. These are not always easy to detect. Therefore, we offer you an advanced model of teamphases. Goal and purpose is to unfold teams to the stage of self-organization and to overcome old hierarchical leadership models. This is your action guide to develop high level teams and to create impact at the interfaces to ensure necessary transformation of your organization.

Das Buch bietet praxisnahe Strategien und Tipps für Führungskräfte, die sich mit der Herausforderung von Trennungsgesprächen mit unkündbaren Mitarbeitern auseinandersetzen müssen. Es beleuchtet rechtliche Aspekte, Kommunikationsstrategien und emotionale Intelligenz, um diese heiklen Gespräche effektiv und einfühlsam zu gestalten. Dabei wird auf die Bedeutung von Transparenz und Wertschätzung in der Kommunikation eingegangen, um Konflikte zu minimieren und eine positive Atmosphäre zu schaffen. Ergänzende Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen unterstützen die Umsetzung im beruflichen Alltag.

Klare Rollen in einem Team oder in der Gesellschaft können erheblich zur Entlastung von Individuen beitragen. Das Buch untersucht, wie definierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten nicht nur die Zusammenarbeit verbessern, sondern auch Stress reduzieren können. Es werden praktische Ansätze und Strategien vorgestellt, um Rollen klar zu kommunizieren und zu implementieren, was zu einer effizienteren und harmonischeren Interaktion führt. Die Leser erfahren, wie sie durch die Schaffung von Struktur und Klarheit sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld profitieren können.

Der Text reflektiert das Gefühl von Stabilität im nächtlichen Himmel, während er die Illusion dieser Stabilität entlarvt. Die Erde und das Sonnensystem bewegen sich mit enormen Geschwindigkeiten, und alles ist im Fluss. Diese Unsicherheit führt zu Verwirrung und unterschiedlichen Reaktionen der Menschen, die in einer surrealen Welt leben.

Noch in diesem Jahrhundert wird die erste Frau ihren Fuß auf den Mars setzen. - Claudie Haigneré ESA-Astronautin, am 9. Mai 2002 auf der Berliner Tagung Über den Horizont und noch weiter Forschungsergebnisse belegen, dass eine gemischte Raumschiffbesatzung stabiler ist und besser funktioniert als eine Crew, die nur aus Männern oder nur aus Frauen besteht. - Sheryl L. Bishop, NASA-Psychologin Wer zum Mars fliegen kann, kann auch Unternehmen führen.

Warum wollen erfahrene Manager überhaupt professionellen Austausch und Begleitung? 1. Sie befinden sich an einer fundamentalen Weggabelung und wollen zukunftsweisende Entscheidungen treffen. In diesem Fall ist es nützlich, alle Perspektiven zu reflektieren und dafür Zeit zu reservieren. 2. Sie treffen auf Hindernisse: Angriffe von außen, Instabilität der Organisation, Erosion von innen, Veränderungswiderstände oder Machtkämpfe. In solchen Fällen helfen vertrauenswürdige Weggefährten und Mitkämpfer. 3. Sie spüren emotionale Grenzen in ihrem Inneren. Hier überlagern sich innere Prozesse mit professionellen Rollen. Mensch und Rolle sollten auf der einen Seite klar getrennt bleiben und sich auf der anderen Seite kraftvoll und charismatisch verbinden. Was wie ein Widerspruch klingt ist in Wirklichkeit ein Spannungsfeld, in welchem sich menschliche Größe und erworbene Kompetenzen erst zu bedeutender Wirkungskraft vereinen können. Voraussetzung hierfür sind Klarheit und Freiheit im Geist. In solch sehr persönlichen Situationen benötigen Manager manchmal diskrete Begleiter für eine sichere Navigation durch meist unbewusste innere Topographien. Wir arbeiten mit dem Modell der ersten 100 Tage. Du kannst immer neu anfangen.

Scanning und virtueller Vertrieb Es gibt zwei Themen, die kaum bekannt sind. Ein Vorteil für Dich. 1. Unser Gehirn scannt jeden, dem es begegnet. Dies ist ein überwiegend unbewusster neuronaler Vorgang. Jeder scannt jeden. Du scannst Deinen Kunden und Dein Kunde scannt Dich. Wer diesen Scan erfolgreich passiert, macht das Geschäft. Dazu musst Du wissen wie dieser Scan funktioniert. 2. In Zukunft werden »echte« Verkäufer durch »Bots« ersetzt. Im Vertriebsprozess werden Verkäufer nur noch zum Einsatz kommen, wenn es um unverzichtbare und ergebnisrelevante Mensch-zu-Mensch-Interaktionen geht. Auch dies wird künftig immer mehr online erfolgen, also von Bildschirm zu Bildschirm. Du stehst also vor der Herausforderung, den Scan des Kunden auch unter Bildschirm-Bedingungen zu passieren. Und dieser Scan ist durch die unpersönliche Digitalisierung der Geschäftsprozesse besonders kritisch aufgeladen.