Georg Lutz Livres

According to mainstream democratic theory, the ideal citizen in a democracy should participate regularly in political activities and be well informed. The reality, however, is somewhat different. Election turnout is declining or low in many countries and studies have shown that most citizens are poorly informed about politics. This book discusses what consequences low turnout and low information might have: would higher levels of turnout and better informed citizens lead to different political outcomes in elections and other types of votes? This empirical analysis draws two conclusions. First, it shows that political outcomes sometimes would be different if turnout and information levels were higher, but that no one political party would systematically benefit from that. Second, it shows that especially low levels of information among the voters, but less so low turnout, tend to produce distortions in the sense that if people were better informed, they would sometimes but not always have chosen different parties and policies.

Diversity Management hat sich in den letzen Jahrzehnten auch im deutschen Sprachraum immer mehr zu einer unumg nglichen Thematik f r Personalisten entwickelt. Globalisierungstendenzen, demographischer Wandel und ein sich immerfort wandelnder Arbeitsmarkt treiben Arbeitgeber aller Art dazu, sich den Herausforderungen einer vielf ltigen Belegschaft zu widmen. Der Autor besch ftigt sich in diesem Werk mit der Frage, wie eine Implementierung von Diversity Management aussehen kann und welche Erfolgsfaktoren dabei zu beobachten sind. Eine fundierte theoretische bersicht ber bestehende Modelle und L sungsskizzen dient als Basis f r eine empirische Untersuchung in ausgew hlten sterreichischen Organisationen. Dabei soll vor allem die Frage gekl rt werden, warum gerade im Bereich der Implementierung von Diversity Management eine universale Blaupause f r Erfolg nicht zu existieren scheint und wo daher die Herausforderungen bei der Umsetzung liegen.