The unique core quadrant methodology illustrated in this guide presents a framework for improving any manager's workplace performance. The core quadrant system is built on the principles of the enneagram and further refines the core qualities that define the enneagram's nine personality types. By recognizing qualities such as determination, precision, flexibility, orderliness, and empathy in oneself and one's employees, managers can create environments that allow individuals to flourish within organizations. This system provides managers with insight into the motivations of their employees and is particularly valuable in dealing with difficult or incompatible personality types.
In 'De kernkwaliteiten van het Enneagram' koppelen Daniel Ofman en Rita van der Weck twee dynamische ontwikkelingsmodellen aan elkaar, het kernkwadrant en het enneagram. Het enneagram is een model dat negen persoonlijkheidstypen en hun onderlinge interacties beschrijft. Dit eeuwenoude model vindt volgens overlevering zijn oorsprong in het Midden-Oosten. Elk van de negen typen heeft zijn eigen strategie die succes geeft en ook belemmeringen met zich mee brengt. De typen verschillen van kernkwaliteiten, in wat ze nastreven, in waar ze hun aandacht op richten, in wat ze vermijden en in wat ze in zichzelf willen ontwikkelen. De kracht van het enneagram ligt in groeiend zelfinzicht in het karakter van mens en organisatie. Het kernkwadrant geeft inzicht in de samenhang tussen iemands kernkwaliteit, valkuil, uitdaging en allergie. Het gaat hierbij vooral om het vinden van de balans tussen kernkwaliteit en uitdaging. De waarde van het kernkwadrant ligt in het ontdekken van de samenhang tussen onze kracht en onze zwakte, hoe goed en kwaad in elkaars verlengde liggen. Hierin is het eeuwenoude principe van het Yin-Yang denken terug te vinden. Hoe de kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen, allergieën, irritaties en overeenkomsten van de negen enneagram-typen elkaar beïnvloeden komt in dit boek aan bod. Daarmee is een unieke koppeling gemaakt tussen twee waardevolle manieren om tot zelfinzicht te komen.
Czy wiesz, że: urodziłeś się z pewną liczbą indywidualnych cech twojej
osobowości, tzw. cech rdzennych, które wpływają na to, jak postępujesz, jak
postrzegasz świat oraz jak wchodzisz w interakcje z innymi ludźmi; cechy
rdzenne są mocną stroną twojego charakteru i źródłem inspiracji do działania;
lecz jednocześnie brak zachowania równowagi cech rdzennych może powodować
liczne problemy, z jakimi się zmagasz – na przykład nadmierna elastyczność
może powodować problemy z zachowaniem stabilności, przemieniając mocną stronę
w słabość; poznanie i właściwe wykorzystanie swoich naturalnych cech rdzennych
pozwala lepiej radzić sobie z wyzwaniami w życiu osobistym i zawodowym oraz w
relacjach z innymi. Kiedy w 1992 roku Daniel Ofman po raz pierwszy przedstawił
model Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana) oparty na cechach rdzennych, nikt nie
przypuszczał, jak szybko koncepcja ta rozprzestrzeni się na całym świecie.
Dziś trudno znaleźć jakiekolwiek szkolenie, które nie nawiązywałoby do nich w
swoim programie. Znajdziemy je i na wyższych uczelniach, i w firmach, i na
kursach dla ekonomistów, pielęgniarek, menedżerów czy terapeutów. Cechy
rdzenne nadają się także do omówienia z nastoletnimi dziećmi: w czym nasze
pociechy są dobre, a czego jeszcze muszą się nauczyć. Dlaczego? Ponieważ cechy
rdzenne w łatwy sposób umożliwiają identyfikację indywidualnych skłonności,
które będzie trzeba umieć w sobie zaakceptować, oraz tych cech, których
doceniania będzie się trzeba nauczyć. Niniejsza książka jest poświęcona
właśnie temu zagadnieniu. Daniel Ofman objaśnia, czym są cechy rdzenne i jak
szybko budować własne kwadranty rdzenne, które pokażą nam między innymi, co
jest naszą pułapką i co może się zadziać, gdy nadużywamy naszych mocnych
stron. Bo im lepiej rozumiemy samych siebie, w tym większym stopniu będziemy w
stanie zrozumieć innych i dobrze wykonywać swoje obowiązki rodzica,
przyjaciela, coacha czy menedżera. Metoda Core Quadrant® wykorzystywana jest
także w pracy zespołowej. Analiza kwadrantów rdzennych członków danego zespołu
pomaga w usprawnieniu współpracy oraz wzmocnieniu rezyliencji całej grupy. Ta
książka stanowi wspaniały wkład w nasze rozumienie powiązań między cechami
osobistymi a przywództwem. Model Core Quadrant® pokazuje z wielką jasnością
zarówno mocne strony, jak i pułapki każdego stylu przywództwa. Uświadamia też
wyzwania, które warto pokonać, a także alergie, które często mogą mieć
niekorzystny wpływ na kulturę firmy. Książka dostarcza liderom cenny schemat,
który pomoże im zrozumieć siebie oraz wybory, których mogą dokonać, aby
poprawić swoją skuteczność. Gareth Morgan, autor Obrazów organizacji Daniel
Ofman jest holenderskim trenerem i konsultantem w obszarze zarządzania i
dyrektorem firmy Core Quality International. Jest autorem modelu Core
Quadrant® (Kwadrant Ofmana). Jego książki poświęcone temu tematowi stały się
bestsellerami. Więcej informacji znajduje się na stronie corequality.nl
