Chunka Mui Livres

A DNA ANCESTRY TEST OPENS UP A PANDORA'S BOX OF SECRETS. When a fragile Elsa Watson takes a DNA ancestry test out of idle curiosity she little imagines the devastating consequences she is about to unleash.

Analyzes the costly mistakes of companies throughout the past quarter century to counsel business professionals on what not to do, in a guide that profiles key strategy failures and challenges popular beliefs about leadership, luck, and effective execution. 25,000 first printing.

When technologies, products, and services converge in radical, creative new ways, a killer app emerges-a new application so powerful that it transforms industries, redefines markets, and annihilates the competition. The steam engine, the cotton gin, and the Model T were all killer apps of their time. Today's killer apps spring from the digital realm: the personal computer, e-mail, and the World Wide Web. Tempted by the promise of such devastating power, companies large and small, from vast multinationals to lean entrepreneurial start-ups, are remaking themselves into organizations that nurture killer apps rather than succumb to them. How is it done? In this groundbreaking new book, strategists Downes and Mui identify the twelve fundamental design principles for building killer apps and offer a progressive guide to transforming your company into a place where killer apps are born. Unleashing the Killer App provides the tools, the techniques, and the proof that you need to incubate the killer app within your organization--and perhaps even release one.

Brian Parkin, a TV celebrity chef whose star is on the wane, is enlisted as a somewhat unlikely figurehead to help save a Yorkshire brewery in this bittersweet tale.

With more people writing books them reading them, who'd be an author? Four disparate, aspiring authors dream of getting their work published. As they strive for a breakthrough they are unaware that, in the world of traditional publishing, editors, agents and authors have enough problems of their own.

Porażki biznesowe – kurs podstawowy. Witamy! W latach sześćdziesiątych dyrektor generalny firmy IBM, Tom Watson, wezwał do siebie menedżera, którego projekt przyniósł dziesięciomilionowe straty. Menedżer przypuszczał, że zostanie zwolniony. Watson powiedział mu jednak: „Zwolniony? Przecież właśnie wydałem dziesięć milionów dolarów na twoją edukację. Chciałem tylko mieć pewność, że wyciągnąłeś stosowne wnioski”. W książce Lekcje warte miliardy dolarów Paul Carroll i Chunka Mui analizują wyniki badań, którym poddano ponad 750 przypadków porażek biznesowych. Na tej podstawie opisują błędne taktyki, które niejednokrotnie sprowadziły na różne firmy poważne kłopoty. O sukcesach firm napisano tysiące książek, nikt jednak nie zajmuje się tym, jakie wnioski należałoby wyciągać z ich niepowodzeń. Lekcja pierwsza. Obiektywne fakty W latach 1981–2006 423 firmy dysponujące łącznie aktywami o wartości 1,5 biliona dolarów złożyły wniosek o postawienie ich w stan upadłości. Setki innych dokonały ogromnych odpisów, zrezygnowały z prowadzenia rozległej działalności w pewnych obszarach lub zostały przejęte ze względu na trudną sytuację. Kolejne firmy powtarzają te same błędy i wdrażają te same źle pomyślane strategie. Lekcja druga. Schematy porażek Carroll i Mui doszli do wniosku, że podstawową przyczyną porażek jest przyjęcie błędnej strategii: nie kiepskie wykonanie, brak odpowiednich przywódców czy pech. Opisywane przez autorów błędy strategiczne zaliczają się do siedmiu kategorii, takich jak: • Dążenie do osiągnięcia nieosiągalnych efektów synergii • Wejście na rynki „poboczne”, które w rzeczywistości wcale nie są poboczne • Błędna konsolidacja, w wyniku której dochodzi do nabycia większych problemów niż korzyści Lekcja trzecia. Jak nie powtarzać tych samych błędów Lekcje warte miliardy dolarów można by uznać za drugą stronę monety, która ma na awersie książkę Od dobrego do wielkiego. Dorównuje ona tej klasycznej pozycji pod względem przełomowości i doniosłości. Lekcje warte miliardy dolarów pozwolą uniknąć sytuacji, w której od dobrego zmierza się w kierunku nieistniejącego.