"Frederick Winslow Taylor (1856-1915) was an American mechanical engineer who sought to improve industrial efficiency. He is regarded as the father of scientific managment and was one of the first management consultants. Taylor was one of the intellectual leaders of the Efficiency Movement and his ideas, broadly conceived, were highly influential in the Progressive Era"--Page 4 of cover.
The book presents a faithful reproduction of the original work, preserving its content and style. It aims to provide readers with an authentic experience of the text as it was originally intended. This reproduction may appeal to those interested in historical context, literary analysis, or the evolution of the work over time. It serves as a valuable resource for scholars and enthusiasts who appreciate the nuances of classic literature.
Through his business in changing the methods of shop management, the writer has been brought into intimate contact over a period of years with the organization of manufacturing and industrial establishments, covering a large variety and range of product, and employing workmen in many of the leading trades. In taking a broad view of the field of management, the two facts which appear most noteworthy are: (a) What may be called the great unevenness, or lack of uniformity shown, even in our best run works, in the development of the several elements, which together constitute what is called the management. (b) The lack of apparent relation between good shop management and the payment of dividends.
(the Principles of Scientific Management)
Diese Übersetzung des ersten Hauptwerkes von Frederick Winslow Taylor, dem Namensgeber des „Taylorismus“, ist Vorbild für unzählige Management-Ratgeber geworden. Seine Erkenntnis dass der wesentliche Aspekt der „Kunst der Leitung“ in der „Regelung der persönlichen Verhältnisse zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer“ zu suchen ist, hat ihn vor über hundert Jahren zum Schreiben dieses Buches inspiriert. Schwerpunkte dieses Buches über Rationalisierung sind die Reorganisation von Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, die Lohnpolitik, sowie zahlreiche Aspekte der praktischen Anwendung der von ihm vorgeschlagenen Führungsgrundsätze.
O zásadách vědeckého řízení, jak dosáhnout úspěchu. Taylorovou naukou se u nás zabývali ing.Bašus, ing.Fleischner. Ze začátku bylo málo pochopení pro tento systém řízení práce. Proto byla založena Masarykova akademie práce,kde se Taylorův systém začal uplatňovat. 1. Nahradit pravidlo osahání práce za metodu založenou na vědeckém studiu úkolu. 2. Vědecky zvolit, trénovat a rozvíjet každého zaměstnance je lepší než je nechat, aby se v oboru zdokonalovali sami. 3. Poskytnout podrobné instrukce a dozor nad každým pracovníkem při vykonávání jeho úkolu. 4. Rozdělit práci téměř rovným dílem mezi manažery a zaměstnance tak, aby manažeři aplikovali vědecké principy managementu na plánování práce a pracovníci skutečně vykonávali tyto úkoly. //více v T.životopisu/
