Die Industrie 4.0 verändert viele Abläufe in der Produktion und Logistik von Unternehmen. Die RFID Technologie und autonome Fahrzeuge verbessern in der Logistik zum Beispiel die Lagerung und den Transport von Waren. Ein funktionierendes Produktionscontrolling liefert außerdem genauere Vorhersagen und Entscheidungsgrundlagen. Die neuen Möglichkeiten bedeuten jedoch gleichzeitig auch neue Anforderungen an den Controller. Doch wie genau verändern sich das Controlling von Logistik und Produktion in einem Unternehmen? Welche Chancen und Risiken sind damit verbunden? Und über welche Kompetenzen sollte ein Controller in Industrieunternehmen verfügen? Manuel Börger beleuchtet die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf den Bereich Logistik und Produktion. Dabei stellt er Grundlagen des Produktions- und Logistikcontrollings vor und gibt Handlungsempfehlungen, mit denen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Börger richtet sich mit seiner Publikation an Unternehmen und Führungskräfte im Bereich Produktions- und Logistikcontrolling. Aus dem Inhalt: - Big Data; - Digitalisierung; - Datenanalyse; - Forecasts; - Smart Factory
Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Wirtschaft und Recht), Sprache: Deutsch, Abstract: Hauptziel dieser Masterarbeit ist es, aufzuzeigen, mit welchen Instrumenten und Key Performance Indikatoren (KPI) ein erfolgreiches Projektcontrolling bei Intralogistikprojekten gelingt. Zielgruppen sind Industrieunternehmen und Dienstleistungsunternehmen, die vor der Herausforderung einer Optimierung der Intralogistik stehen. Verbesserungsvorschläge und Hilfestellungen im Bereich des Projektcontrollings sollen für diese Zielgruppen im Rahmen dieser Masterarbeit angeboten werden. Ebenso können Unternehmen, die Intralogistiklösungen projektbasierend anbieten, einen Mehrwert aus der Arbeit ziehen. Um die Forschungsfrage "Wie lässt sich ein Projektmanagementcontrolling mit Controllinginstrumenten und Key Performance Indikatoren des Projektmanagements bei Intralogistikprojekten aufsetzen?" zu beantworten, wird in der Masterarbeit nach folgenden Schritten vorgegangen. Das zweite Kapitel der Masterarbeit befasst sich mit den Grundlagen der Masterarbeit. Es wird zuerst auf den Begriff des Projektmanagements eingegangen, dabei werden die Ziele des Projektmanagements erläutert. Nachfolgend wird der Begriff der Intralogistik abgegrenzt und die Phasen des Projektmanagements in der Intralogistik erklärt. Bevor der Hauptteil der Masterarbeit beginnt, wird der Grundlagenteil mit den Fundamenten aus dem Projektcontrolling abgeschlossen. Nach einem ausführlichen Grundlagenteil befasst sich das dritte Kapitel der Masterarbeit mit den Projektcontrollinginstrumenten und Key Performance Indikatoren in den vier Phasen eines Intralogistikprojektes. Dies ist der Hauptteil der Masterarbeit. Nachfolgend werden einige Projektcontrollinginstrumente und Projekt Key Performance Indikatoren anhand eines Praxisbeispiels aus der Intralogistik von Porsche im Werk Zuffenhausen erläutert. Zum Schluss folgen die Handlungsempfehlungen des Autors für die Zielgruppen der Arbeit und ein Fazit zur Masterarbeit, in dem die wichtigsten Forschungsergebnisse noch einmal in kurzer Form zusammengefasst werden und ein Ausblick in die Zukunft gegeben wird.
