What can today's corporate leaders learn from decisions of leaders who changed the course of world history? Jan Benedict Steenkamp, Knox Massey Distinguished Professor of Marketing, and one of the world's leading thinkers on global strategy and branding, is passionate about history, and his book offers important answers to that question.
Understand the strategies and business models used by hard discounters such as Aldi and Lidl, and learn techniques to remain competitive as they continue to disrupt the retail sphere.
As retailers have become more powerful and global, they have increasingly focused on their own brands at the expense of manufacturer brands. Rather than simply selling on price, retailers have transformed private labels into brands. This book describes the strategies for private labels that retailers are using.
The book challenges the assumption that innovation is solely a strength of developed nations, particularly in the context of outsourcing to India. It questions why India has not produced its own iconic innovations like iPhones or Googles, prompting a deeper exploration of the dynamics between developed and developing economies. By examining this perspective, the author invites readers to reconsider the nature of innovation and the competitive landscape in a globalized world.
CEOs are more than frustrated by marketing's inability to deliver results. Has the profession lost its relevance? Nirmalya Kumar argues that, although the function of marketing has lost ground, the importance of marketing as a mind-set--geared toward customer focus and market orientation--has gained momentum across the entire organization. This book challenges marketers to change their role from implementers of traditional marketing functions to strategic coordinators of organization-wide initiatives aimed at profitably delivering value to customers. Kumar outlines seven cross-functional and bottom-line-oriented initiatives that can put marketing back on the CEO's agenda--and elevate its role in shaping the destiny of the firm.
The acquisition of Jaguar and Land Rover by Tata Motors marks a significant milestone in India's economic evolution, showcasing the country's growing influence in the global market. This event signals a trend where Indian multinationals like Bharat Forge, Hindalco, Infosys, Mahindra, and Suzlon are poised to expand their presence through acquisitions and brand development in Western markets, reflecting the rising competitiveness of Indian companies on the international stage.
The book explores the competition between established companies and disruptors, using in-depth case studies of notable pairs like Volkswagen and Tesla, and Marriott and Airbnb. It highlights the challenges faced by incumbents in adapting to new business models and the shift towards omnichannel retail, emphasizing the necessity for physical stores to coexist with online platforms. Professor Nirmalya Kumar provides insights into the strategies and dynamics of this evolving market landscape.
Global Brand Strategy speaks to three types of B2C and B2B managers: those who want to strengthen already strong global brands, those who want to launch their brands globally and get results, and those who need to revive their global brand and stop the bleeding.
Světově uznávaná kniha, k níž předmluvu napsal Philip Kotler, poskytuje manažerům a ředitelům firem vynikající návod jak úspěšně řídit firmu na dnešním roztříštěném a rychlém trhu. Marketérům kniha ukazuje, že aby opět získali své důležité postavení ve firmě, musí se soustředit na to, co zajímá majitele - na růst. Na mnoha zajímavých praktických příkladech uvidíte, že je potřeba nově se zaměřit například na strategické segmenty namísto tržních segmentů, že namísto prodeje zboží je nutno poskytovat zákaznická řešení, že je potřeba využívat správné distribuční ziskové kanály namísto vyhýbání se novým možnostem distribuce, že je nutné místo inovací vzniklých na základě marketingového výzkumu generovat radikálně nové nápady, které ovlivní trh, a vytvořit tak organizaci, která řídí trh, namísto toho, aby byla řízena trhem. Knihu doporučuje řada podnikatelů a manažerů známých firem a její výhodou je také to, že vychází z evropského, nikoliv amerického prostředí. Philip Kotler, světový guru marketingu, o knize řekl: "Profesor Kumar úspěšně započal novou kapitolu v teorii a praxi marketingu."
W wielu branżach marki własne stanowią ogromną konkurencję dla marek producenckich. Na ogół jednak wielkie firmy bagatelizują zagrożenie ze strony marek sklepowych. Nadal panuje bowiem przekonanie, że marki własne to produkty gorszej jakości, którymi konsumenci szybko się znudzą. Autorzy książki, którzy przez ostatnie dziesięć lat zajmowali się tym zagadnieniem, pracując jako konsultanci i wykładowcy seminariów dla kadry kierowniczej obalają ten mit. Korzystając z badań własnych i doświadczenia innych badaczy, analizują strategie detalistów wobec marek własnych i zachęcają producentów marek do opracowania skutecznych metod reagowania. Proponują albo rywalizację, albo współpracę z dostawcami marek własnych. W przeciwieństwie do wielu konsultantów i specjalistów ds. marketingu twierdzą, że cudowny środek rozwiązujący problemy producentów marek z markami sklepowymi istnieje. Jedynie ciężką pracą i konsekwencją można zmniejszyć zagrożenie. Osiągnięciu tego celu służy siedem strategicznych koncepcji: zmiana nastawienia skuteczna współpraca innowacyjność selektywna walka konkurencyjne ceny stała poprawa jakości kreatywność w działaniach rynkowych W książce zamieszczono studia przypadków i praktyczne wskazówki umożliwiające menedżerom podejmowanie jak najkorzystniejszych działań w nowych warunkach. To lektura obowiązkowa dla każdego producenta, detalisty i twórcy strategii zainteresowanego skutkami wzrostu znaczenia marek własnych.