James M. Citrin Livres

Based on profiles of and interviews with the nation's most effective business leaders, this compendium of corporate wisdom includes software exec Carol Bartz, James Broadhead of Florida Power and Light, and Franklin Raines of Fannie Mae, among other unexpected entries. 30,000 first printing.

Introduction: The five patterns of extraordinary people -- Pattern 1, Understand the value of you -- Pattern 2, Practice benevolent leadership -- Pattern 3, Overcome the permission paradox -- Pattern 4, Differentiate using the 20/80 principle of performance -- Pattern 5, Finding the right fit (strengths, passions, and people) -- The patterns of extraordinary organizations -- Putting the partterns into practice -- The Spencer Stuart job survival guide

CEOs, business presidents, and other high-profile leaders share the strategies that helped them reach to top of the business world.

"The Career Playbook offers actionable advice for not just launching a career but excelling in it. From practical tips on getting introductions, nailing interviews, and negotiating compensation to strategic advice on the arc of a career, cultivating a mentor, and know when to change jobs or industries, Citrin provides an invaluable guide to the most urgent questions in every person's career decisions. Packed with first-person advice from graduated and young professionals, as well as perspectives of seasoned CEOs, entrepreneurs, leaders, and experts - from Virgin's Sir Richard Branson to Facebook's Sheryl Sandberg - The Career Playbook is an essential resource for landing, launching, and thriving in your career"--COVER

When you start a new job, you are in a “temporary state of incompetence,” faced with having to do the most when you know the least. Tom Neff and Jim Citrin, two of the world’s experts on leadership and career achievement, know what it takes to succeed in a new position. Through compelling, first-hand stories, from CEOs like Jeffrey Immelt of GE and Bob Eckert of Mattel, You’re in Charge—Now What? offers an eight-point plan to show you how to lay the groundwork for long-term momentum and great performance.

A timely and hands-on resource informed by lessons learned from Fortune 500 CEOs and executives Leading at a Distance provides executives with the necessary skills to successfully lead in the new virtual workplace, backed by the research and expertise of global leadership firm Spencer Stuart. Although working remotely is not new, the global pandemic has placed virtual work at the center of everyday life. And it has thrust workforce strategies to the core of business operations globally. As the shift towards large-scale virtual work continues to grow and become a permanent fixture--by some estimates, 30% of the workforce will be working virtually - leaders must understand how to build virtual work environments that foster connected, engaged, and high-performing teams. Although some forward-thinking companies and not-for-profit organizations have made significant investments in technology and virtual collaboration, many others have simply joined the “Zoom culture” without fully appreciating what it takes to operate effectively at a distance on a sustained basis. Leading at a Distance is a timely, research-based, and highly practical guide for developing and implementing strategies for conducting high-impact virtual work, building trust, and enhancing team unity. Designed to help leaders shape organizational culture remotely, this must-have resource demonstrates how to conduct virtual onboarding for senior leaders, build top teams from a distance, manage accountability in the new virtual environment, and much more. A hands-on toolkit filled with compelling examples, expert insights, and invaluable advice, this book: Provides clear guidance on establishing effective leadership in the virtual workplace Offers practical approaches for establishing strong relationships, increasing employee engagement, and coaching from a distance Addresses ways to keep geographically dispersed team members aligned and accountable Illustrates creative ideas for boosting team morale Features an overview of the unique challenges facing leaders in the virtual workplace Discusses often-overlooked topics such as virtual hiring and onboarding Leveraging the authors' in-depth research and consulting experience, Leading at a Distance is required reading for anyone needing to adapt to a virtual way of working and develop their virtual leadership skills to maximize organizational effectiveness and performance

Identifies three stages on the path to greatness or success while examining the key characteristics and disciplines that lead to personal and professional accomplishment.

InhaltsverzeichnisInhalt Vorwort zur deutschsprachigen Ausgabe 13 Einleitung: Das Geheimnis außergewöhnlich erfolgreicher Karrieren 16 Die Untersuchung 22 Die fünf Erfolgsprinzipien außergewöhnlich erfolgreicher Karrieren 24 Mit Hilfe der Erfolgsprinzipien die Komplexität beherrschen 26 Karriereumbrüche bestimmen unser Berufsleben 27 Der ultimative Lohn 30 Erfolgsprinzip 1 Erkennen Sie Ihren eigenen Wert 31 Die Kraft des Karriere-Know-hows 31 Ihr persönlicher Wert 37 Die Natur des beruflichen Werts 40 Warum entwickeln sich manche Karrieren immer weiter, während andere stagnieren? 43 Potenzial- versus Erfahrungsförderung 52 Erkennen Sie das Pro und Kontra von Loyalität 58 Die drei Phasen Ihrer Karriere 59 Setzen Sie Ihren Wert zusammen 76 Erfolgsprinzip 2 Praktizieren Sie einen fördernden Führungsstil 77 Erfolg durch andere 77 Ausstieg aus der konventionellen Überzeugung 81 Das Erfolgsprinzip erkennen 84 Mit den vier Führungskräftetypen zusammenarbeiten 91 Beförderungen steuern 95 Die erfolgreiche fördernde Führungskraft 96 Die Besten gewinnen und ihr Potenzial freisetzen 103 Führen, folgen und den anderen nicht im Weg sein! 105 Der Erfolg anderer 110 Erfolgsprinzip 3 Überwinden Sie das Berechtigungsparadoxon 112 Die Karrierezwickmühle 112 Karrierelawinen 114 Großes Problem? Große Chance! 115 Die zwei Formen der Berechtigung 119 Berechtigungsmangel 121 Wenn ein Nein nicht wirklich Nein bedeutet 125 Die Berechtigungsstrategien 129 »If I can make it there, I’ll make it anywhere« 142 Implizite in explizite Berechtigung umwandeln 150 Erfolgsprinzip 4 Differenzieren Sie die Anwendung des 80/20-Leistungsprinzips 154 Die wichtigsten Rennen gewinnen 154 Ein warnendes Beispiel 156 Die abnehmenden Erträge von Übererfüllung 163 Fertig machen ... Zielen ... Feuern! 165 Der Wert des 80/20-Managements 190 Mit dem 80/20-Prinzip den Sprung ins Topmanagement schaffen 192 Erfolgsprinzip 5 Finden Sie den passenden Job -- passend in Bezug auf Stärken, Leidenschaften und Menschen 195 Die Definition der außergewöhnlich erfolgreichen Karriere 195 So nah und doch so fern 204 Karriere-Push 205 Karriere-Pull 210 Möglichkeiten und Entscheidungen 214 Was ist mit Ansehen und Vergütung? 216 Sie können den richtigen Job finden 218 Die Macht von Leidenschaft und Menschen: Howard Schultz, Starbucks 237 Sie können die richtige innere Ausrichtung finden 239 Die Strukturen außergewöhnlich erfolgreicher Unternehmen 241 Annahmen zerschlagen 241 Der Wettbewerbsvorteil Mensch 244 Die entscheidenden Annahmen 247 Notwendigkeit 1: Erzeugen Sie eine Erfolgskultur 249 Notwendigkeit 2: Leistungsbewertung und -belohnung 253 Notwendigkeit 3: Füllen der Lücken 271 Abschließende Überlegungen 277 Setzen Sie die Erfolgsprinzipien in der Praxis ein 279 Die Subtilität des Erfolgs 286 Reißen Sie keine Brücken ein, bauen Sie welche 288 Die Kontrolle über Ihre Karriere übernehmen 291 Die Kraft positiven Denkens und Handelns 296 Der Spencer Stuart Job Survival Guide 298 Eine Karriereveränderung managen 298 Phase I: Entwickeln Sie den Plan 299 Phase II: Schreiten Sie zur Tat 304 Phase III: Bereiten Sie sich auf das Angebot vor 310 Phase IV: Starten Sie richtig in Ihrem neuen Job 313 Die Mitarbeitersuche mittels Personalberater verstehen: Wie sie tatsächlich abläuft, und wie Sie den Prozess beeinflussen können 316 1. Definieren des Bedarfs 316 2. Mögliche Kandidaten suchen und finden 318 3. Kandidaten qualifizieren und präsentieren 319 4. Verhandeln und Einstellen 320 Danksagung 322 Literatur 326 Register 327

あなたが会社を任されたら、まず何をしますか?困難な状況に立ち向かい、「結果を出す」ことに成功したプロ経営者の手腕を徹底分析。