Plus d’un million de livres à portée de main !
Bookbot

Susanne Madsen

    Moc lidera projektu
    The Power of Project Leadership
    How to Do the Inner Work
    The Power of Project Leadership
    • The Power of Project Leadership

      • 267pages
      • 10 heures de lecture
      3,8(27)Évaluer

      Go from project manager to effective project leader by learning how to lead, innovate, and empower your team.

      The Power of Project Leadership
    • How to Do the Inner Work

      A Guide to Self-Discovery, Empowerment, and Emotional Healing

      • 176pages
      • 7 heures de lecture

      The book emphasizes the transformative power of inner work, suggesting that personal growth and self-discovery simplify external challenges. It explores techniques and insights that guide readers toward introspection, enabling them to face life’s obstacles with greater ease and confidence. By prioritizing mental and emotional well-being, individuals can enhance their overall effectiveness in various aspects of life.

      How to Do the Inner Work
    • The Power of Project Leadership

      7 Keys to Help You Transform from Project Manager to Project Leader

      • 336pages
      • 12 heures de lecture

      Focusing on the transformation from project manager to project leader, this book emphasizes the importance of innovation and team development. It provides insights on harnessing a team's potential and implementing strategies to ensure project success. Readers will learn practical skills and approaches that can elevate their leadership capabilities and enhance project outcomes.

      The Power of Project Leadership
    • Książka obejmuje zakres kierowania zespołem projektowym, w szczególności wiedzy i umiejętności rozwijających przywódczy wymiar pracy kierownika projektu. Ma ona przeprowadzić czytelnika przez kolejne zagadnienia i w pewnym sensie „etapy podróży” samodoskonalenia w pracy z zespołem. Autorka przekonuje, że zmiana postaw i modelu zarządzania ludźmi jest konieczna. Wskazuje przy tym niedostatki modelu opartego na zarządzaniu, ilustruje błędy popełniane przez menedżerów, opisuje model Project Leadership Matrix oraz wskazuje kierunek doskonalenia. W książce jest mowa o „blokerach”, czyli czynnikach, które mogą utrudnić oczekiwaną zmianę w menedżerach projektów. W celu ich przełamania autorka kieruję uwagę w stronę samoświadomości swoich silnych i słabych stron, identyfikacji ich źródeł i podjęcia świadomych decyzji co do rozwoju.

      Moc lidera projektu