Cet auteur explore le monde du travail, en examinant sous microscope les hypothèses managériales conventionnelles. Son objectif est de découvrir et de remplacer les pratiques dysfonctionnelles par des solutions innovantes. Il s'efforce de comprendre le comportement humain dans les contextes organisationnels et de proposer des approches managériales plus efficaces. Son travail vise à améliorer les environnements de travail et la productivité.
Future Trends: A Guide to Decision Making and Leadership in Business links decision-making and leadership to trends pointing to the future. By identifying sixty global, long-term trends and detailing how businesspeople can leverage them in both the short- and long-term, the book offers a powerful body of knowledge unavailable anywhere else.
Happiness in America: A Cultural History is a cultural history of happiness in the United States. The book charts the role of happiness in everyday life over the past century and concludes that Americans have never been a particularly happy people. Samuel suggests readers abandon their pursuit of happiness and instead seek out greater joy in life.
There is no better way to understand America than by understanding the cultural history of the American Dream. Rather than just a powerful philosophy or ideology, the Dream is thoroughly woven into the fabric of everyday life, playing a vital role in who we are, what we do, and why we do it. No other idea or mythology has as much influence on our individual and collective lives. Tracing the history of the phrase in popular culture, Samuel gives readers a field guide to the evolution of our national identity over the last eighty years. Samuel tells the story chronologically, revealing that there have been six major eras of the mythology since the phrase was coined in 1931. Relying mainly on period magazines and newspapers as his primary source material, the author demonstrates that journalists serving on the front lines of the scene represent our most valuable resource to recover unfiltered stories of the Dream. The problem, Samuel reveals, is that it does not exist; the Dream is just that, a product of our imagination. That it is not real ultimately turns out to be the most significant finding and what makes the story most compelling.
Modern organizations are rife with well-intentioned managers who follow the tenets of mainstream work culture and yet perpetuate patterns of poor management - sapping morale, well-being, and the performance of individuals and organizations. In Good People, Bad Managers, author Samuel A. Culbert explains how to shift managers' mindsets and to encourage them to break from the culturally written good management scripts they enact - to conduct themselves more intelligently, other-sensibly, and, as opportunities arise, to contribute to the common good. Good People, Bad Managers teaches leaders what they gain from removing barriers to allowing employees their own voices, and how they, along with everyone in their company, can benefit from managers evolving.
The book explores the innovative management strategies employed by Capital Cities Communications during its acquisitions, particularly highlighting their approach of retaining existing management teams. This method fosters trust and motivation among employees, leading to successful transitions and integration within acquired firms. Through insights from industry officials, it examines how this strategy contributed to the company's remarkable success, particularly in its acquisition of ABC.
Told chronologically and divided into ten decades, The American Teacher sheds light on the important role that teachers have played in this country over the last one hundred years. It is parsed through the voices of educators, intellectuals, and journalists who have weighed in on its many different dimensions from the 1920s to today.
Czas już zrezygnować z okresowej oceny pracowników. To główna teza stawiana przez Samuela Culberta w książce, która mierzy się z powszechnymi osądami i pokazuje prawdziwe oblicze okresowej oceny pracowników – jako okrutnej, bezsensownej i podstępnej praktyki, która wiele mówi o bezmyślnych działaniach kierownictwa będących prawdziwą plagą współczesnych organizacji. Według profesora Culberta okresowa ocena pracowników nie tylko jest znienawidzona przez wszystkich, którzy muszą ją przeprowadzać lub też jej podlegają. Jej szkodliwy wpływ nie ogranicza się tylko do psucia morale i ducha pracy zespołowej oraz hamowania rozwoju osobistego pracowników. Odzwierciedla ona coś znacznie poważniejszego: pokazuje sposób, w jaki często zachęcamy – a nawet zmuszamy – naszych kierowników do kontrolowania pracowników poprzez zastraszanie, zamiast zachęcać ich do zrozumienia mechanizmów motywowania pracowników do jak najlepszej pracy. Pytanie brzmi: co w zamian? W jaki sposób przekazywać pracownikom oceny, które będą trafne, a nie fałszywe, jak to jest obecnie? Czerpiąc ze swojego bogatego doświadczenia w zakresie wspomagania małych i dużych firm, Culbert proponuje alternatywę w postaci omówienia pracy pracowników. To pomoże wszystkim kierownikom w zbudowaniu relacji z pracownikami opartej na zaufaniu, co stanowi jedyną skuteczną drogę ku osiągnięciu wspaniałych rezultatów. Pokazując, w jaki sposób wykorzystać nasze doświadczenia na temat natury człowieka, Culbert postuluje rewolucyjny nowy sposób myślenia o zarządzaniu ludźmi, który może przynieść ogromne korzyści dla pracowników, ich szefów i właścicieli firm.