Jan Brecke Livres

Viele Experten mahnen, dass sich Automobilunternehmen transformieren müssen. Manche sagen noch grob, wohin, aber wenige sagen, wie. Wir geben praktische Anregungen.

Arbeitgeber der Zukunft Mit bis zu fünf Generationen unter einem Dach stehen viele Führungskräfte vor der Herausforderung, dass die bisherige Unternehmenskultur nicht mehr für alle Mitarbeiter als zeitgemäß gilt. Gerade der traditionelle Top-down-Ansatz mit vielen Führungsebenen sowie Arbeitsmodellen wie etwa der 'Nine-to-five-Job' erodieren. Gleichzeitig übernimmt die Führungskraft immer häufiger die Rolle eines Coaches und Supervisors, wobei die bisher vornehmliche Aufgabe als alleiniger Entscheidungsträger in den Hintergrund tritt. Der Ratgeber 'So wollen Top-Talente arbeiten' wirft einen Blick auf den sich zurzeit vollziehenden Wandel des Arbeits- zu einem Arbeitnehmermarkt und den Einzug der Generation Y in das Arbeitsleben. Er gibt pragmatische, umsetzbare Handlungsempfehlungen und Leitlinien, um die Anforderungen zukünftiger Arbeitnehmer umzusetzen und der neuen Arbeitswelt gerecht zu werden. Gleichzeitig können Arbeitnehmer und Talente ihn als Entscheidungshilfe nutzen, um Unternehmen auf deren Zukunftsfähigkeit zu testen. Zeigt anschaulich, wie Unternehmen nachhaltig und profitabel in die Zukunft steuern und wie sie dafür ihre Führungskultur verändern müssen. Hilft dabei, die Zukunftsfähigkeit ihrer (potentiellen) Arbeitgeber einschätzen zu können. Für alle, die wissen wollen, in welcher Unternehmenskultur Top-Talente arbeiten wollen. Lesen Sie alles über die Herausforderungen am Arbeitsmarkt und welche Unternehmenskultur zukünftig punktet. Jan Brecke leitet global HR Development bei Beiersdorf und hat als Senior Manager bei GE, UBS, der Deutschen Bank und Daimler Potentialträger in den USA, Japan, der Schweiz und Deutschland gecoacht und beraten. Der Dipl.-Psychologe und Betriebswirt ist spezialisiert auf die Entwicklung von Top-Managern, deren Nachfolgeplanung und Talent Management

Dass die Digitalisierung unsere Welt grundlegend verändert, ist inzwischen weithin bekannt. Start-ups mit disruptiven Innovationen gefährden ganze Branchen und bringen etablierte Unternehmen ins Wanken. Diese müssen sich gewaltig wandeln, wollen sie nicht untergehen. Dazu gehört auch eine neue Art der Führung. Sie ist nicht nur nötig, um flexibler auf die Dynamik der Märkte reagieren zu können, sondern auch, um im Kampf um Talente überhaupt noch für Bewerber attraktiv zu bleiben. Jan Brecke unternimmt mit seinem "postsingulären Manifest" den Versuch eines ganzheitlichen Ansatzes. Zehn Handlungsprinzipien zeigen, in welche Richtung Unternehmen und Führungskräfte sich verändern sollten, um künftigen Anforderungen erfolgreich begegnen zu können. Etwas erstaunend ist, dass sein Führungskonzept ausgerechnet nach den Phänomenen benannt ist, gegen die es sich richtet - Singularität nämlich. Davon abgesehen gelingt es Brecke, ein prägnantes Bild von der Führung der Zukunft - die bereits begonnen hat - zu zeichnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften