Perły koloru atramentu Osiemdziesiąt sześć obrazów Pięć rozdziałów Osiemdziesiąt dziewięć wierszy Dziesięć tysięcy słów Ponadczasowe prawdy Dobrze przemyślane zdania Szukajcie odpowiedzi I stawiajcie sobie nowe pytania Nie ma sztuki gdzie nie ma miłości Walki, radości i wściekłości
Tomasz Trzciński – z wykształcenia psycholog, pracuje w sektorze non-profit i zajmuje się edukacją na temat problemu głodu w krajach Trzeciego Świata. Promuje w Polsce ideę filantropii. Prowadzi szkolenia i sesje coachingowe dla instytucji NGO. Nowoczesne metody zarządzania i przywództwa w organizacjach typu non-profit to obszerny poradnik przeznaczony dla polskich instytucji NGO. Czytelnik znajdzie tutaj mnóstwo informacji o planowaniu i zarządzaniu strategicznym, tworzeniu misji i wizji organizacji oraz skutecznym przywództwie. Dowie się, jak budować sprawne zarządy w instytucjach NGO i dbać o dobrą komunikację wewnętrzną. Książka oparta jest na wiarygodnych badaniach i wieloletnich doświadczeniach ekspertów pracujących w organizacjach typu non- profit. Może stanowić znaczące wsparcie dla członków zarządów, dyrektorów i specjalistów pracujących w polskich instytucjach NGO. Wstęp 1 Miejsce sektora non-profit we współczesnej ekonomii. 2 Sektor non-profit – trochę teorii. 2.1 Sektor non-profit, a sektor for-profit – podstawowe różnice. 2.2 Badania nad zarządzaniem organizacjami typu non-profit, jako nowe pole badań naukowych. 2.3 Teorie na temat roli sektora non-profit. 2.4. Zarządzanie instytucjami typu non-profit. 2.5. Kultura organizacyjna w instytucjach non-profit. 3 Rola misji, wizji i wartości w organizacjach non-profit. 3.1 Misja. 3.2 Misja, a strategia. Psychologiczna i ekonomiczna wartość misji. 3.3 Tworzenie misji organizacji non-profit. 3.4 Misja jako inspiracja i technika motywacyjna. 3.5 Zarządzanie oparte na misji. 3.6 Znaczenie misji w procesie rekrutacji. 3.7. Wizja. 3.8 Jak napisać wizję organizacji non-profit? 4 Znaczenie wartości w organizacjach typu non-profit. 4.1 Czym są wartości w organizacjach typu non- profit? 4.2 Etyka i transparentność w działaniu organizacji non-profit. 5 Tworzenie skutecznych zarządów w organizacjach non-profit i ich rola. 5.1 Typy zarządów w organizacjach typu non-profit. 5.2 Zakres obowiązków zarządu w organizacji typu non-profit. 5.3 Cechy skutecznych zarządów w organizacjach typu non-profit. 5.4 Efektywne posiedzenia zarządu organizacji non-profit. 5.5 Relacja pomiędzy zarządem, a dyrektorem wykonawczym. 5.6 Ewaluacja zarządu. 5.7 Rola zarządu organizacji non-profit w tworzeniu misji. 5.8 Zakres odpowiedzialności pracowników wobec zarządu. 5.9 Rekrutacja członków zarządu. 6 Dyrektor wykonawczy w organizacji non-profit. 6.1 Zakres obowiązków dyrektora wykonawczego. 6.2 Kompetencje przywódcze dyrektorów w organizacjach typu non-profit. 6.3 Badania nad efektywnością dyrektorów wykonawczych. 6.4 Zmiana dyrektora zarządzającego w organizacji non-profit. 7 Strategiczne zarządzanie w organizacjach typu non-profit. 7.1 Rola strategicznego zarządzania w organizacjach typu non-profit. 7.2 Natura planowania strategicznego. 7.3 Metody zarządzania i planowania strategicznego w organizacjach typu non-profit. Propozycja 1 ( Kay Sprinkel Grace, Amy McClellan i John A. Yankey) Propozycja 2 ( Lynne T. Dean i Linda Lysakowski) Propozycja 3 (John M. Bryson) 7.4 Ocena efektywności organizacji non-profit. Wykorzystanie analizy SWOT. 8 Efektywne przywództwo w organizacjach typu non- profit. 8.1 Znaczenie efektywnego przywództwa w organizacji non-profit. 8.2 Dwa rodzaje przywództwa w organizacjach non-profit. 8.3 Cechy efektywnych przywódców w organizacjach typu non-profit. 8.4 Lider jako: wizjoner, strateg, agent zmiany, coach, polityk i koordynator kampanii fundrisingowych – koncepcja Burta Nanusa i Stephena M. Dobbsa. 9 Efektywna komunikacja w organizacji typu non-profit. 9.1 Znaczenie komunikacji w organizacjach. 9.2 Efektywna komunikacja w zespołach (zarządach, zespołach operacyjnych). 9.3 Komunikacja strategiczna – komunikacja z otoczeniem organizacji non-profit. 10 Alternatywne metody zarządzania organizacją typu non-profit. 10.1 Podejście sytuacyjne i podejście funkcjonalne. 10.2 Zespoły twórczego kształtowania jakości.
Książka „Zapomniany świat” (podtytuł: „Klęska głodu w świecie konsumpcjonizmu. Czy jesteśmy skazani na bezradność?”) autorstwa psychologa Tomasza Trzcińskiego opowiada o problemie głodu w Afryce, Ameryce Południowej i Azji. Autor bardzo obszernie pisze o skali i przyczynach tej największej w dziejach człowieka klęski humanitarnej. Problem głodu na świecie został dzisiaj niemal całkowicie wyparty z debaty publicznej i medialnej, tymczasem dotyka on około miliarda ludzi. Wbrew panującym stereotypom, istnienie na świecie klęski niedożywienia nie jest wynikiem działania czynników naturalnych, takich jak na przykład susze. Problem głodu jest problemem sztucznym, wykreowanym przez człowieka. Pojawia się on tam, gdzie wybuchają wojny, gdzie dyskryminuje się kobiety, gdzie szaleje korupcja lub dewastowane jest środowisko naturalne. Na istnienie problemu głodu na świecie mają też wpływ czynniki ekonomiczne. Współczesna, zglobalizowana ekonomia dobrze sprawdza się w Europie i w Ameryce Północnej. Jednocześnie jednak przyczynia się ona do trwania ogromnej zapaści gospodarczej w krajach Globalnego Południa. Książka „Zapomniany świat” zawiera dokładne informacje, dotyczące tego, jak my możemy skutecznie pomagać ofiarom głodu. Czytelnik znajdzie w niej opisy projektów i dane kontaktowe kilkunastu organizacji humanitarnych, niosących pomoc ofiarom niedożywienia. 3 zł od każdego sprzedanego egzemplarza będą przekazane Polskiej Akcji Humanitarnej. Pieniądze te posłużą wspieraniu projektów, mających na celu przywracanie bezpieczeństwa żywnościowego w Somalii, Syrii i Iraku. „Zapomniany świat” - spis rozdziałów Wstęp. Czy problem światowego głodu jest naszym problemem? Rozdział 1. Dane statystyczne na temat głodu na świecie Rozdział 2. Wojny i konflikty zbrojne a problem głodu Rozdział 3. Głód a choroby Rozdział 4. Brak wody i infrastruktury sanitarnej w krajach rozwijających się Rozdział 5. Krótka historia badań nad problemem głodu Rozdział 6. Dyskryminacja kobiet a problem głodu na świecie Rozdział 7. Stereotypy, które hamują działanie Rozdział 8. Wielkie korporacje żywnościowe i maklerzy giełdowi – władcy jedzenia, panowie życia milionów Rozdział 9. Problem głodu i nędzy a degradacja przyrody na świecie Rozdział 10. Biopaliwa: wybawienie świata czy masowa zbrodnia? Rozdział 11. Nieskuteczna pomoc humanitarna Rozdział 12. Czy globalizacja zagraża światu? Rozdział 13. Epoka kolonialna a współczesne problemy humanitarne w krajach Globalnego Południa Rozdział 14. Więc jaka naprawdę jest Afryka? Rozdział 15. Sposoby na rozwiązanie problemu światowego głodu Rozdział 16. Biotechnologia – wielka szansa czy wielkie zagrożenie? Rozdział 17. Czas na nowe rolnictwo i ekologię Rozdział 18. Czy filantrokapitalizm może uratować świat? Rozdział 19. Głód – problem moralny Rozdział 20. Co możesz zrobić, jeśli masz władzę? Rozdział 21. A co Ty możesz zrobić, ,,zwykły” Człowieku? Rozdział 22. Szanowna Pani Kanclerz! Rozdział 23. Szanowny Panie Prezydencie! Dodatek 1. Lista organizacji, które pomagają ofiarom głodu Dodatek 2. Scenariusze lekcji dotyczących problemu głodu adresowanych do przedszkolaków oraz uczniów: szkół podstawowych, gimnazjów i szkół średnich A. Scenariusz zajęć dotyczących problemu głodu na świecie w przedszkolu dla dzieci pięcio- i sześcioletnich B. Scenariusz zajęć dotyczących problemu głodu na świecie dla uczniów klas: I-III szkoły podstawowej C. Scenariusz lekcji dotyczącej problemu głodu na świecie dla klas: IV-VI szkoły podstawowej D. Scenariusz zajęć dotyczących problemu głodu na świecie dla uczniów gimnazjum lub klas: VII i VIII E. Scenariusz zajęć dotyczących problemu głodu na świecie dla uczniów szkół średnich