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Yan Shen Livres
The Process of the Impact of Organizational Identification on OCB
- 52pages
- 2 heures de lecture
The study investigates how organizational identification (OI) impacts organizational citizenship behavior directed toward the organization (OCB-O) and individuals (OCB-I) among administrative staff in China's private SMEs. Utilizing social exchange theory and structural equation modeling, the research reveals that OI positively influences both OCB forms. Notably, supervisor ratings of leader-member exchange (LMX-L) do not significantly affect these relationships, while subordinate ratings (LMX-S) enhance the positive connections between OI and both OCB-O and OCB-I.
Der Prozess der Auswirkung der organisatorischen Identifikation auf OCB
- 56pages
- 2 heures de lecture
Die Studie untersucht, wie die organisatorische Identifikation (OI) das Organisations- und das Individuen-orientierte freiwillige Verhalten (OCB-O und OCB-I) beeinflusst. Sie analysiert auch die unterschiedlichen moderierenden Effekte der Bewertungen von Vorgesetzten (LMX-L) und Untergebenen (LMX-S) hinsichtlich der Qualität des Austauschs. Basierend auf der Theorie des sozialen Austauschs wurden 437 Verwaltungsangestellte aus kleinen und mittleren Unternehmen in China befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass OI positiv mit beiden OCB-Formen korreliert, während LMX-S die Beziehungen zwischen OI und OCB verstärkt, während LMX-L keinen signifikanten Einfluss hat.