Bugdol Marek Livres

Zielone zarządzanie ludźmi. Green HRM jest opracowaniem oryginalnym i nowatorskim. Na rynku polskim nie istnieje jeszcze tego typu publikacja, a sam temat jest dopiero rozpoznawany. Myśl przewodnia dotyczy rozwiązań prośrodowiskowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Głównymi celami pracy są: identyfikacja czynników sprzyjających zachowaniom prośrodowiskowym, ukazanie możliwości kształtowania zachowań prośrodowiskowych i świadomości środowiskowej, określenie czynników sprzyjających zachowaniem nieetycznym, ustalenie działań specjalistów HR w zakresie zielonej rekrutacji i selekcji, zielonej adaptacji i socjalizacji, eksploracja działań organizacji dotycząca przygotowania zielonych miejsc pracy oraz rozpoznanie postrzeganego wsparcia organizacyjnego dla menedżerów i pracowników.

Henry Mintzberg krytykuje programy MBA za nadmierny nacisk na umiejętności analityczne, które prowadzą do fałszywego przekonania absolwentów o ich przygotowaniu do ról menedżerskich. Taki stan rzeczy wpływa negatywnie na praktykę zarządzania oraz organizacje. Uważa, że edukacja w zakresie zarządzania powinna kłaść większy nacisk na wartości etyczne i instrumentalne. Wiele szkół już dostrzega znaczenie wartości organizacyjnych, takich jak sprawiedliwość, zaufanie czy uczciwość. Autor łączy dalekowschodnie bajki, od wieków kształtujące postawy, z praktyką zarządzania i badaniami. Podkreśla, że w kierowaniu organizacjami kluczowe są nie tylko kwalifikacje zawodowe, ale także postawy oparte na aksjonormatywnych zasadach. Dzięki analogiom między bajkami a zagadnieniami organizacyjnymi, takimi jak innowacyjność czy CSR, autor pokazuje, jak wykorzystać te opowieści do rozwijania kompetencji menedżerskich. Celem jest przygotowanie liderów do odpowiedzialnego zarządzania, które pozytywnie wpływa na ludzi i środowisko. Praca jest przedstawiona w przystępny sposób, łącząc metaforyczne interpretacje z analizą literatury, co nadaje jej charakter naukowy. Marek Bugdol, profesor nauk humanistycznych i ekonomicznych, specjalizuje się w zarządzaniu jakością oraz zachowaniach organizacyjnych.

Henry Mintzberg krytykuje programy MBA za nadmierny nacisk na umiejętności analityczne, które nie przygotowują absolwentów do roli menedżerów, wprowadzając ich w błąd co do ich rzeczywistej gotowości. Taki stan rzeczy ma negatywny wpływ na zarządzanie, organizacje i społeczeństwo. Podkreśla, że studia MBA powinny kształcić nie tylko w technikach, ale także w wartościach etycznych i instrumentalnych. Wiele szkół zarządzania zaczyna dostrzegać znaczenie wartości organizacyjnych, takich jak sprawiedliwość, zaufanie, solidarność i uczciwość. Autor zestawia dalekowschodnie bajki, od wieków kształtujące postawy, z praktyką zarządzania i badaniami naukowymi, wskazując, że w kierowaniu organizacjami kluczowe są nie tylko kwalifikacje, ale także postawy osadzone w sferze aksjonormatywnej. Poprzez analogie między ludowymi opowieściami a kwestiami organizacyjnymi, takimi jak awansowanie, innowacyjność, wyznaczanie celów czy CSR, autor pokazuje, jak bajki mogą rozwijać kompetencje menedżerskie. To podejście ma na celu przygotowanie liderów do odpowiedzialnego zarządzania opartego na wartościach, co przynosi korzyści ludziom, gospodarce i środowisku.