Burkard Schemmel Livres

The book explores the unprecedented transformation of business into a truly global entity, driven by the rise of digital operations. It examines how this shift transcends geographical, political, and economic boundaries, affecting enterprises across various types of societies. By analyzing the implications of this digital norm, it highlights the challenges and opportunities businesses face in adapting to a rapidly evolving global landscape.

The world is changing at a speed and impact like never in modern times. For the first time in history, business will become truly global - as digital operations turn out to be the universal norm for all enterprises in all countries. From west to east, from capitalistic to communistic countries, and from open to closed societies. In the global business dynamics, change is the new Customers enjoy endless possibilities of buying products, consuming services, and organizing their lives. Low entry barriers allow for every company to become a global leader in 3-5 years - with offerings that might even not exist today. This digital polypol speeds up everything - from ideation to research and development, engineering, sales and after service. Those companies will be most successful who manage to gain mass adoption in the shortest time - not with the best product but with a solution to a customer problem. This book helps executives and business leaders to gain confidence, tools, and the insight and knowledge to make them a much better leader. This book will be holding you by the hand, teaching you a predictable way to change - from the small startup to a department in a large fortune 500 company. This is the only business compendium leaders need to read in the next 5 years.

Zum ersten Mal in der Geschichte entsteht eine globale Wirtschaft auf der Basis universeller digitaler Geschäftsmodelle. Erfolgreiche Unternehmen haben ihre Produktlebenszyklen beschleunigt, die Aktivitäten strikt auf den Kunden ausgerichtet und neue Geschäftsmodelle schneller als je zuvor entwickelt. Führungskräfte benötigen einen Kompass, um sich in diesem digitalen Polypol zurechtzufinden - vom Verständnis des aktuellen Kontextes und der Makrofaktoren über Beispiele erfolgreicher Unternehmen bis hin zu einem bewährten Modell, das Organisationen hilft, sich durch den Wandel zu bewegen. Dieses Buch zeigt Führungskräften, wie sie die Transformation gestalten können. Führung heißt, den Wandel als Marathon zu begreifen und mit agilen Sprints die Transformation zu orchestrieren. Diejenigen werden am erfolgreichsten sein, die langfristig am großen Ganzen arbeiten und in der Umsetzung maximal agil sind. Sie konzentrieren sich auf die „richtigen“ Sprints, die der langfristigen Vision den entscheidenden Schub geben.