Christoph Nöcker Livres

Obwohl das Thema „Wertsteigerung“ und „Unternehmenswert-Maximierung“ für jeden Unternehmer und Private- Equity-lnvestoren von sehr großer Bedeutung ist, sind nur vereinzelt umsetzungsorientierte Methoden und Systeme verfügbar, mit denen strukturiert und systematisch der Wert eines Unternehmens gesteigert werden kann. Das vorliegende Buch stellt mit „Value Excellence“ eine ganzheitliche umsetzungsorientierte Methode für die maximale Wertsteigerung eines Unternehmens vor. Die „Value Excellence“ ist direkt und ohne Rüstzeiten umsetzbar. Sie basiert auf folgenden Bausteinen: Ermittlung der für ein Unternehmen relevanten Wertsteigerungshebel auf Basis von 8 „Value Excellence“-Modulen | Ableitung der zugehörigen Wertsteigerungs-Potentiale | Umsetzungs-Management inkl. Installation eines Programm-Managements, Erstellung eines Masterplans, Anpassung der Unternehmens-Governance und Realisierung der Wertsteigerungspotentiale - Neben typischen Wertsteigerungshebeln wie z. B. Optimierung von Marketing und Vertrieb, Verbesserung des Pricings, Senkung der Kosten und der Optimierung der Mittelverwendung befasst sich das Buch ausführlich mit dem Wertsteigerungshebel Digitalisierung. Der Digitalisierung kommt im Hinblick auf die Steigerung des Unternehmenswertes eine immer größere Bedeutung zu. Die Praxis-Erfahrung zeigt, dass mit Hilfe der „Value Excellence“ in nur wenigen Jahren der Wert des eingesetzten Eigenkapitals um mehrere 100% gesteigert werden kann.

Die Digitalisierung ist erst gerade gestartet. Sie induziert massive Veränderungen in der Arbeitswelt, aber auch in Unternehmen. Der deutsche Mittelstand ist der Treiber und Garant für den Wohlstand. Um seine Stellung im internationalen Wettbewerb nicht zu verlieren, muss er sich auch im digitalen Umfeld an die „Spitze der Bewegung“ setzen. Das vorliegende Buch fokussiert auf die Ausrichtung von mittelständischen Unternehmen auf „Digitale Exzellenz“. Neben einem Gesamtkonzept zur digitalen Transformation eines Unternehmens werden konkrete Leitfäden zum Aufbau von digitalen Plattformen, zur Durchführung von loT-Vorhaben und zur Umsetzung einer „Big Data“-Strategie präsentiert. Wichtige „Silicon Valley-Methoden“ wie z. B. Scrum, OKR und Lean Startup werden vorgestellt, durch die die o. a. digitalen Vorhaben ideal begleitet werden können. In zwei Fallstudien aus der Praxis wird dargestellt, wie erfolgreiche digitale Transformationen im Mittelstand ablaufen und welche Fehler es zu vermeiden gilt. Abschließend wird das Konzept der „Digital Scorecard“ vorgestellt. Es bildet einen umfassenden Strategie- und Umsetzungsrahmen, mit dem die „Digitale Exzellenz“ erreicht werden kann. Jedes Unternehmen ist von der Digitalisierung betroffen. Die Ausführungen im Buch zeigen, dass insbesondere der deutsche Mittelstand aufgrund seiner besonderen Methodenkompetenz, seinen flachen Hierarchien, seinen loyalen und gut ausgebildeten Mitarbeitern in der Lage ist, sich auch bei der „Digitalen Exzellenz“ an die Spitze zu setzen.