C-Teile-Management ähnelt dem Briefmarkensammeln: Seltene Teile, einst günstig, können plötzlich enorm wertvoll sein. Diese C-Teile sind oft schwer zu beschaffen und teuer, doch sie sind entscheidend für die gesamte Sammlung. Auf den ersten Blick scheint es attraktiver, sich auf die wenigen A-Artikel zu konzentrieren, die den Großteil des Umsatzes ausmachen, gemäß dem Pareto-Prinzip. Dennoch erfordert die Beschaffung vieler C-Artikel einen höheren logistischen Aufwand, der im Gegensatz zu den A-Teilen steht. Eine detaillierte Analyse des C-Teile-Segments kann jedoch wertvolle Einsichten bieten. Durch die gezielte Minimierung des Artikelspektrums und eine Clusterung der Artikel lassen sich Wege verkürzen und die Organisation der Logistik verbessern. Oft zeigt die Analyse der Gesamtbetriebskosten, dass es sinnvoll ist, das C-Teile-Management Experten zu überlassen. Automatisierte, elektronische Einkaufsprozesse können erhebliche Einsparungen und mehr Sicherheit in der Logistik bringen. In der Ära von Industrie 4.0 und autonomen Robotern wird das C-Teile-Management oft unterschätzt, obwohl es durch intelligente Systeme, die Bestände überwachen und Nachschub bestellen, eine wichtige Rolle spielt. Immer mehr Unternehmen erkennen die Logistik als Kernkompetenz, wobei das C-Teile-Management als Königsdisziplin gilt, die Prozess- und Versorgungssicherheit gewährleistet. Dieses Buch bietet wertvolle Einblicke in ein ganzheitliches C-Te
