Talent Management
Entwicklung eines ganzheitlichen Konzeptes und dessen Abgleich mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis
Der Begriff des Talent Managements hat in letzter Zeit im Personalwesen an Bedeutung gewonnen, insbesondere im Kontext von Herausforderungen wie demografischen Risiken, Fachkräfteengpässen, Marktdynamik, Migration und Technologisierung. Unternehmen können durch Talent Management diesen Herausforderungen begegnen und gleichzeitig den Unternehmenswert steigern, was für den Wirtschaftsstandort Deutschland von Bedeutung ist. Eine Analyse vorhandener Studien zeigt jedoch, dass Talent Management oft uneinheitlich angewendet wird und nicht ganzheitlich oder interdisziplinär umgesetzt wird. Auch der Begriff „Talent“ bleibt vage. Kritische Diskurse zu Themen wie Leistung, den Auswirkungen des Wandels der Arbeit und beruflichen Übergängen fehlen. Zudem ist unklar, wie deutsche Großunternehmen Talent Management tatsächlich umsetzen und welche Schwerpunkte sie setzen. Es wurde festgestellt, dass Talent Management ein komplexes Arbeitsfeld ist, das verschiedene Einflussfaktoren berücksichtigt. Die Rahmenbedingungen, Ziele und Umsetzungsarten wurden erörtert. Da kein umfassendes interdisziplinär verzahntes Konzept existiert, wurde in dieser Studie ein solches entwickelt und anhand von sieben Beispielunternehmen verglichen. Keines der Unternehmen wendet ein ganzheitliches Konzept an. Auf Basis der Ergebnisse werden Handlungsempfehlungen für die Praxis und weitere Forschungsfragen vorgeschlagen, etwa zur Nutzung von Talent Management in techn
