Hendrik Höver Livres

Wirksames Entscheiden hängt weniger an der Genialität einzelner Führungskräfte, als an deren Fähigkeit, Kommunikationsprozesse klug zu strukturieren und die Intelligenz der Organisation zu mobilisieren. Besonders anspruchsvoll ist dies, wenn multiple Rationalitäten im Sinne von heterogenen Erfolgsvorstellungen und Handlungslogiken aufeinandertreffen wie in Gesundheits- und Sozialorganisationen. Wie kann man trotzdem für robuste Entscheidungen sorgen? Dieses Handbuch bietet zahlreiche Praxisbeispiele, -instrumente und -fragen aus diakonischen Unternehmen und basiert auf dem neuesten St. Galler Management-Modell.

Diakonische Unternehmen werden zunehmend vor strategische Entscheidungen voller unternehmerischer Ungewissheit gestellt. Ressourcenknappheit und "Business Opportunities" erzeugen Entscheidungsdruck. Wie lässt sich trotzdem Entscheidungsfähigkeit stärken? Wie lassen sich unterschiedliche Logiken und multiple Rationalitäten ausbalancieren? Wie können Führungskräfte die kollektive Entscheidungspraxis ihrer Organisation weiterentwickeln und welche Management-Innovation folgt daraus? Die vorgelegte systemische Entscheidungstheorie basiert auf einer mehrjährigen Einzelfallstudie der Evangelischen Stiftung Alsterdorf, einem diakonischen Großunternehmen.