Dominik Maximini Livres

This book is a comprehensive experience report, describing the agile transformation journey we at NovaTec, a 200-person strong consulting organization, have taken to date and continue to endeavor upon. Leaders and agile coaches who read it will benefit from both our success and our failure stories. Revolving around nine main chapters, each one focuses on specific aspects of our change. These include establishing values in business, holistic people recruitment and retention, innovation of performance appraisals, re- thinking organizational structure, re-design of leadership roles, streamlining measurement and reward systems, and enhancing career paths. The ninth chapter takes you deeper into some specific processes we changed, such as company decision-making, SMILE (company improvement budget at the discretion of employees), project selection, holiday leave and career coaching. In changing all this, we relied heavily on Management 3.0, a collection of management principles and practices which fit perfectly in an agile world. If you want to move beyond the theory and learn from other organizations on how they are approaching their agile transformation, then this book is for you. It is very hands on throughout and allows you to derive your own change experiments directly from it. This includes experiments that you might be best off avoiding.

This book is a guide for managers, Scrum Masters and agile coaches who are interested in agile organizational methods and who are planning to introduce Scrum at their own company. Scrum is not only a product development framework but can also be used to structure activities for agile and lean organizational development. Divided into six major parts, the book first introduces and defines the Scrum Culture briefly. It explains its relevance, highlights a number of pain points typical for first encounters with Scrum, and embeds it in an introduction to organizational change. This is complemented with many real-life examples that help to apply the concepts to readers’ own specific contexts. The second part describes the principles of introducing Scrum in detail, while the third part embarks on the practical application of these principles, drawing on a wealth of experience gathered in many successful introduction projects. Part four focuses on a detailed case study of a Scrum transformation before part five provides the scientific background information and study details that led to the findings in part one. In closing, part six offers a number of appendices with extensive information on Scrum and its principles. The second edition of this book has been updated throughout and fundamentally re-organized for better readability.

Agilität ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im 21. Jahrhundert, da etwa 94% bereits agile Methoden anwenden. Eine agile Kultur wird von Schlüsselpersonen wie Scrum Mastern und Agile Coaches getragen, die zu Agile Mastern ausgebildet werden müssen, um ihre Rolle effektiv auszufüllen. Dieses Buch beleuchtet die Bedeutung dieser Rollen und deren Einfluss auf die Performance und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen in einem dynamischen Umfeld.

in_between ist eine Plattform für den Austausch über Führung und Zusammenarbeit von morgen. Die erste gleichnamige Konferenz fand am 19./20. Mai 2021 in einem virtuellen Format statt. Mehr als 40 innen und 120 innen nahmen an dem Event teil. Der Konferenzband zur in_between 2021 richtet sich an alle, die sich für zukünftige Führung und Zusammenarbeit interessieren. Mit einer Auswahl von Beiträgen zum Nachlesen und einem Vorwort von Wolf Lotter bietet er Impulse und Inspiration zu den Handlungsfeldern Dazwischen, Zusammenhänge und Balance. Mit dem Kauf dieses Buches unterstützt Du einen guten Zweck.

Agile Entwicklungsmethoden für Software, allen voran Scrum, sind auf dem Vormarsch und werden mittlerweile von der Mehrheit der Unternehmen eingesetzt. Leider werden bei den meisten Scrumeinführungen fundamentale Fehler gemacht, die dazu führen, dass die Prozesse versagen. Insbesondere die Grundregeln zur Organisationsentwicklung werden missachtet. Dieses Buch zeigt anhand einer theoretischen Einführung, Praxisbeispielen und einer Fallstudie, wie Scrum richtig eingeführt wird. Dabei wird sowohl auf unterschiedliche Zielzustände (ist ein einzelnes Team oder die ganze Organisation betroffen?), als auch auf verschiedene Herangehensweisen (Bottom-Up / Top-Down) eingegangen.