Reinhard Altenburger Livres

Die Innovationskraft von Familienunternehmen als tragende Säule unserer Wirtschaft ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg und das langfristige Überleben dieses Unternehmenstyps. So unterschiedlich dieser Typ von Unternehmen ist, so unterschiedlich ist auch sein Innovationsverhalten in Bezug auf die Innovationsart, den Innovationsgrad, die Gestaltung des Innovationsprozesses und die betrieblichen und familiären Rahmenbedingungen. Nach dem Motto „Lernen von den Besten“ werden anhand von Good Practice Fällen fünf erfolgreiche Familienunternehmen analysiert und deren Innovationsverhalten dargestellt. Die detaillierte Darstellung der Fallergebnisse eröffnet fundierte Einblicke für die Theorie und vor allem für die Praxis. Den Abschluss bildet eine zusammenfassende Reflexion, die zu „11 Geboten erfolgreichen Innovierens“ verdichtet wird und Familienunternehmen als Inspiration für ihr eigenes Innovationsmanagement dienen kann.

In diesem Band werden neben Impulsen aus der aktuellen wissenschaftlichen Diskussion die Besonderheiten mittelständischer als auch großer Familienunternehmen in Hinblick auf ihre gesellschaftliche Verantwortung anschaulich vorgestellt. Familienunternehmen sind in vielen Ländern eine tragende Säule für Wachstum und Beschäftigung. Der Strukturwandel in vielen Branchen und die technologischen Entwicklungen (Stichwort Industrie 4.0) stellen aktuell große Herausforderungen für diese Unternehmen dar. Die gesellschaftliche Verantwortung hat bei vielen Familienunternehmen eine lange Tradition und oftmals sind Familienunternehmen Pioniere des nachhaltigen Wirtschaftens in ihrer Region. So werden beispielsweise in den Bereichen Innovation, Bildungsförderung, soziales Engagement und Ökologie von Familienunternehmen wesentliche Beiträge für die dynamische Entwicklung von Regionen gesetzt. Die in diesem Buch vorgestellten Beiträge beschreiben anhand zahlreicher konkreter Praxisbeispiele, dass eine intensive Interaktion mit den Stakeholdern - geprägt durch Vertrauen - zu langfristigen Beziehungen und Partnerschaften führt und damit einen oft unterschätzten Wettbewerbsvorteil für familiengeführte Unternehmen darstellt. Sie verdeutlichen, dass die langfristige Orientierung und die Verbindung von Ethik und Unternehmenserfolg daher häufig einen erlebbaren Unterschied in einem zunehmend volatilen Umfeld möglich machen.

Die Corporate Social Responsibility (CSR)- und/oder Nachhaltigkeitsstrategie beeinflusst die Arten und Formen der Einbindung von Stakeholdern. Dieses Buch zeigt innovative Formen des Stakeholder Managements bzw. Engagements. Anhand von Fallbeispielen aus deutschen und österreichischen Unternehmen werden Erwartungen bzw. Anforderungen konkreter Stakeholder (z.B. NGOs, Lieferanten, Kunden, regionale Partner, Wissenschaft) an Unternehmen aufgezeigt und entsprechend erläutert.Die Vielzahl an gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen, denen sich Unternehmen aller Branchen gegenübersehen, erfordern eine verstärkte Diskussion des Themas Verantwortung und die Einbindung von Stakeholdern Die aktuelle Diskussion in der Wissenschaft und Beratung zeigt unterschiedliche Zugangsweisen und bietet hilfreiche Ansätze zur Lösung dieses vermeintlichen Kommunikationsproblems.

In diesem Buch erfolgt eine fundierte Auseinandersetzung mit der Fragestellung wie die Corporate Social Responsibility (CSR)-Strategie bzw. -Ziele zu einer Verbesserung der Innovationsleistung von Unternehmen (Großunternehmen, KMU, Familienunternehmen) führen kann. Welche CSR-Aktivitäten sich dabei als besonders innovationsfördernd erweisen wird in dieser Publikation dargestellt. Dabei werden sowohl Produkt- als auch Dienstleistungs- und Geschäftsmodellinnovationen zur Erschließung neuer Märkte und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit aufgezeigt. Weiters werden die damit in Verbindung stehenden organisatorischen und Managementinnovationen behandelt. Der erste Teil behandelt die Zugänge unterschiedlicher Wissenschaftler zu der Themenstellung und der zweite Teil umfasst zahlreiche Fallstudien von Unternehmen - Allianz, BASF, gugler, Henkel, ÖkoBusinessPlan Wien/VBV, Palfinger, SAP, Saubermacher, Volkswagen welche bereits konkrete CSR-getriebene inkrementelle und radikale Innovationen umgesetzt haben.

Wertorientierte Unternehmenssteuerung oder Value Based Management zählt zu den meistdiskutierten Steuerungsansätzen der letzten Jahre. Die Implementierung und konkrete Ausgestaltung stellte jedoch viele Führungskräfte vor große Herausforderungen. In diesem Buch werden implementierte Lösungen bzw. aktuelle Herausforderungen des wertorientierten Managements von OMV, Verbund, Raiffeisen Holding Niederösterreich-Wien, UNIQA Versicherungen, Siemens, Voestalpine Bahnsysteme sowie der Ansätze der Beratungsunternehmen Ernst & Young und Horváth & Partner praxisorientiert dargestellt.