The book offers a pragmatic examination of how economic and social shifts have transformed daily life. It delves into the behavioral factors that influence intercultural communication, providing insights into the complexities of cultural interactions. Additionally, readers are encouraged to reflect on their own approaches to navigating cultural differences, fostering a deeper understanding of diversity in communication.
Japanese-style management is ‘the’ post-war human resource management (HRM) success story. Even today it continues to offer an alternative pathway to creating competitive advantages. Japanese HRM, however, is not a static construct, and demands permanent attention. Charting the de facto human resource dynamics of the world’s third largest economy, this volume collates concurrent thinking on Japanese management. Japanese firms have always exhibited a remarkable ability to adapt to changing externalities and emerge strengthened from challenges. The contributions in this book present fresh insights into the realities of Japanese change management that are likely to influence the redesign of globally operating Japanese firms.
Japan gehört zu den globalen Schlüsselmärkten, die kein international agierendes Unternehmen ignorieren darf. Hohe Kosten und antizipierte Hindernisse führen jedoch dazu, dass Japan kein Magnet für ausländische Direktinvestitionen ist. Lokal-kulturelles Konsumentenverhalten verschärft die Eintrittsbarrieren, und es entsteht der Eindruck, Japan sei ein Sonderfall im internationalen Marketing. Sierk Aurel Horn zeigt, dass interkulturelle Kompetenz Antworten auf die Herausforderungen des japanischen Marktes bietet und dass sie im Hinblick auf die Globalisierungsspirale generell höchst bedeutsam ist. Er untersucht und belegt diesen Wirkungsanspruch insbesondere für die Bereiche Konsumentenverhalten, Marktforschung, Markenarchitektur und Human-Resource-Management. Experteninterviews geben einen fundierten Einblick in die Marketingrealität.