Jan Herrmann Livres

Das umfangreichste Methodenhandbuch zur Digitalen Transformation, im Großformat und komplett vierfarbig. Inkl. des DigiTrans-Canvas zur Auswahl des geeigneten Werkzeuges für eine bestimmte Situation im Unternehmen Um Projekte in der digitalen Zukunft in wesentlich kürzeren Zyklen realisieren und somit auch anlass- und aktualitätsbezogen am Markt Produkte oder Services platzieren zu können, bedarf es schlanker, pragmatischer und strukturierter Vorgehensweisen und Methoden, die wir in diesem Buch zusammentragen. Es soll bewusst als "Geschwisterbuch" wahrgenommen werden und bringt nach intelligenter Struktur 222 Methoden auf die Schreibtische von Entscheidern und Mitarbeitern in Unternehmen, die sich bereits digital transformieren oder die kurz vor einem solchen Projekt stehen. Neben den drei Herausgebern werden Verantwortliche aus Unternehmen, bspw. Porsche, Schenker oder Lego, ihre Erfahrungen mit der Digitalen Transformation und mit den verwendeten Methoden teilen. Herausgeber Benno von Aerssen ist als Innovationscoach, Berater und Querdenker für internationale Unternehmen und Marken tätig. Christian Buchholz ist Managementtrainer und zusammen mit Benno van Aerssen Inhaber des "verrocchio Institute for Innovation Competence". Prof. Dr. Nicolas Burkhardt ist Geschäftsführer der Beratungsgruppe Kopfspringer. Zielgruppe Anders als bei "Das große Handbuch Innovation" kann die Zielgruppe der potenziellen Leserschaft für das neue Buch des Autorenteams als wesentlich breiter im Gegensatz angenommen werden. Maßgeblich ist dies durch die aktuellen Umstände in der Wirtschaftswelt bedingt, die ohnehin bereits Digitale Transformation als zentrales Zukunftsthema verstanden hatte und nun in der Pandemie erneut eine abermalige Verstärkung erfährt.

Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen der sozialen Verantwortung von Unternehmen im Kontext der Globalisierung und des zunehmenden Wettbewerbsdrucks. Angesichts der dynamischen Entwicklungen der letzten 25 Jahre wird die Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR) als zentrales Managementthema hervorgehoben. Die Analyse erfolgt im Rahmen eines Seminars an der Philipps-Universität Marburg und bietet einen fundierten Einblick in die aktuellen Diskussionen und Strategien, die Unternehmen zur Übernahme sozialer Verantwortung entwickeln müssen.

Mit dem Supply Chain Scheduling wendet sich Jan Herrmann einem Thema zu, das seit der Veröffentlichung von Hall und Potts (2003) in Literatur und Unternehmenspraxis eine zunehmende Aufmerksamkeit erfährt. Der wissenschaftliche Schwerpunkt des Buches zu diesem recht neuen betriebswirtschaftlichen Erkenntnisbereich liegt in der Modellierung sowie Lösung eines unternehmensübergreifendens Ablaufplanungsproblems. Diese Modellierung und Lösung erlauben es, das Kostensenkungspotenzial der Kooperation in einer Supply Chain auf der operativen Ebene der gemeinsamen Maschinenbelegungs- und Transportplanung zu quantifizieren.