Ganzheitliche Produktionsplanung
Business Process Reengineering am Beispiel eines mittelständischen Chemieunternehmens
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Die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen stehen im Fokus dieser Arbeit, die sich speziell an Entscheidungsträger in der Chemieindustrie richtet. Ziel ist es, ein mittelständisches Unternehmen wettbewerbsfähiger und flexibler zu gestalten, indem der Produktionsplanungsprozess ganzheitlich betrachtet und verbessert wird. Die praktische Umsetzung des Geschäftsprozessmanagements wird detailliert beschrieben, einschließlich der Entwicklung eines Soll-Konzepts, das alle relevanten Prozessschritte und ein quantitatives Kennzahlensystem umfasst.
