In My Nuclear Nightmare, Naoto Kan offers a fascinating day-by-day account of his actions in the harrowing week after the earthquake struck. He records the anguished decisions he had to make as the scale of destruction became clear and the threat of nuclear catastrophe loomed ever...
The book recounts the intense experiences of Naoto Kan during the aftermath of the Fukushima Daiichi Nuclear Power Plant disaster, triggered by a devastating earthquake and tsunami. Through his speech, he vividly conveys the emotional turmoil and decision-making challenges he faced, particularly the daunting prospect of evacuating tens of millions of people. His account provides a firsthand perspective on leadership and crisis management in the face of unprecedented natural and man-made disasters.
11. März 2011, 14.46 Uhr. „Nach dem Erdbeben begab ich mich unmittelbar in das Krisenzentrum im Untergeschoss des Premierministeramtes. Inmitten der Mobilisierung aller Kräfte für die Rettungsaktionen erreichte mich die Nachricht: „Im Atomkraftwerk Fukushima Daiichi ist die Kühlung ausgefallen“. Anschließend gab es nur eine Richtung: Der Unfall weitete sich immer weiter aus. Wenn nichts geschah, würde das zum Zusammenbruch des Landes führen. Würden alle Reaktoren außer Kontrolle geraten, müsste ganz Ost-Japan einschließlich des Hauptstadtgebietes, müssten 50 Millionen Menschen evakuiert werden …“ Was hat der Premierminister unter einem Rechtssystem, das auf einen Atomnotstand nicht eingerichtet ist, und in einer Situation, wo gleich mehrere strukturelle Schwächen Japans an die Oberfläche traten, wie entschieden? In diesem historischen Rechenschaftsbericht gibt der höchste Verantwortliche selbst Zeugnis über seine Qualen und Entschlüsse.