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Nathalie Martin

    Architekten sind (keine) Unternehmer: Das Architekturbüro als KMU
    Lawyering from the Inside Out
    Yoga for Lawyers
    Climate Change and Tourism
    Environmental Concerns in the Fashion Industry. An Approach to Corporate Social Responsibility (CSR)
    • Focusing on the fashion industry's profitability, the thesis examines its substantial environmental impacts stemming from the entire value chain. It highlights the rise of "Fast Fashion," characterized by inexpensive production, high-volume purchases, and short-lived garments. The study critically analyzes these trends and their consequences, providing insights into corporate governance within the business management context.

      Environmental Concerns in the Fashion Industry. An Approach to Corporate Social Responsibility (CSR)
    • The paper explores the scientific foundations of the greenhouse effect and its critical role in climate change, emphasizing the economic significance of tourism. It examines the interplay between climate change and tourism through case studies of the Maldives archipelago and the Alpine region. Each case highlights the initial challenges faced and proposes potential solutions, while critically assessing their viability. The focus remains on the business implications, with minimal consideration of political or ethical dimensions.

      Climate Change and Tourism
    • With photographs detailing each exercise and written descriptions of both how and why you should perform it, Yoga for Lawyers gives you healthy techniques you can practice anywhere.

      Yoga for Lawyers
    • Lawyering from the Inside Out

      • 278pages
      • 10 heures de lecture

      Through mindfulness and emotional intelligence, lawyers can improve focus, productivity, interpersonal skills, and find greater meaning in life.

      Lawyering from the Inside Out
    • Architekten nehmen sich nicht als Unternehmer wahr. Auch ist die Notwendigkeit, sich mit dem Thema zu befassen, noch nicht bei den kleinen Architekturbüros angekommen. Doch nur mit unternehmerischem Denken können sie die aktuell herrschenden Rahmenbedingungen und Herausforderungen meistern und somit erfolgreich am Markt bestehen. Dabei ist es wichtig, das Büro als Ganzes zu betrachten und sich nicht nur auf einzelne Aspekte zu konzentrieren. Die entwickelte Gesamtstrategie „Erfolgsmodell Architekturbüro“ zeigt, welche Bereiche der Büroinhaber managen muss sowie deren Abhängigkeiten und Verknüpfungen. Es umfasst weiterhin, was der Büroinhaber in den einzelnen Bereichen besser machen und wie er das erreichen kann. Diese Strategie gilt exemplarisch für jedes Architekturbüro. Das „Erfolgsmodell Architekturbüro“ ist übersichtlich strukturiert, sodass jeder Architekt seine Problemfelder erkennen kann. Übersetzt er das jeweilige Problem in eine Aufgabe, kann er eine für sich angemessene, praktikable Lösung entwickeln und umsetzen. Ziel ist es, durch die Übertragung des Modells auf das individuelle Büro, dessen langfristigen Unternehmenserfolg bei maximaler Zufriedenheit aller Beteiligten zu sichern.

      Architekten sind (keine) Unternehmer: Das Architekturbüro als KMU