Hans Rudolf Jost Livres

In den Chefetagen wird taktiert, laviert und abserviert. Mit grossen Worten werden bahnbrechende Neuerungen angekündigt, auch wenn schließlich alles beim Alten bleibt. Ein bissiger Kommentar zur Management-Praxis der letzten Jahre. In diesem ABC des Managements wird so ziemlich alles gegen den Strich gebürstet, was als Schlagwort aus Managermund kommt. Von A wie Abzocke bis Z wie Zielvereinbarung hat sich der internationale Top-Berater Hans Rudolf Jost der Worthülsen aus der Teppichetage angenommen und sie auf ihren Sinngehalt durchleuchtet. Herausgekommen ist eine lustvoll-polemische Streitschrift für den überforderten Flexecutive und eine augenzwinkernde Abrechnung mit hirnlosen Management-Floskeln, die mit schöner Regelmäßigkeit vorgekaut und nachgebetet werden. Ob Powerpoint, Leitbild oder Fusion, ob Kundenorientierung oder Matrixorganisation: Das Bullshit-Bingo der Bosse erscheint in neuem Licht.

Ausgangspunkt ist die einzigartige Grundlagenforschung Unternehmenskultur, an der 280 Firmen teilnahmen. Die Untersuchung zeigt, es herrscht Handlungsbedarf: 71 Prozent der Unternehmensführer sind mit ihrer jetzigen Unternehmenskultur nicht zufrieden.

Warum bringen es Arschlöcher in Wirtschaft und Politik am weitesten? Wir können den Arschlöchern leider nicht aus dem Weg gehen. Ja, schlimmer noch: Wir müssen davon ausgehen, dass ab einer gewissen Stufe der Hierarchie die Menge der Arschlöcher proportional zunimmt. Denn es gibt mehr Egomanen, Opportunisten, Intriganten, Mobber, Klugscheisser als man ertragen kann. Sie sind überall, sie quälen uns, sie stehen uns im Weg. Hans Rudolf Jost erläutert auf der Basis von mehreren hundert differenziert dargestellten Arschloch-Typen von Alpharüde bis Zimtzicke, woran man ein Arschloch erkennt, wo welcher Typus am häufigsten vorkommt, wie man damit umgeht. Und wie nebenbei lernt man, wie man, wenn man es in dieser Gesellschaft ganz weit nach oben bringen möchte, selbst ein veritables Arschloch wird. Ein Überlebensführer im schlimmsten aller Dschungelcamps: Büro!

Inhaltsübersicht: 1. Wandel oder die sonderbare Welt, 2. Die Grundlagenstudie "Wandel in Organisationen", 3. Navigation, das Netz, das uns führt, 4. Wandel gestalten, 5. Der Change Navigator, 6. Wut zulassen, 7. Auf Wissen bauen, 8. Mut zur Veränderung, 9. Die Werte zuoberst, 10. Transfer und Machbarkeit: Change Navigation in der Praxis, Anhang (Index, Literaturverzeichnis, Weiterführende Fachliteratur, Bilderverzeichnis).