Matthias Stawinski Livres

Die Implementierung von CMMI in kleinen Projekten wird oft als herausfordernd angesehen, doch das Buch präsentiert agile Ansätze, insbesondere SCRUM, als effektive Lösung. Anhand eines detaillierten Fallbeispiels wird erläutert, wie die Anforderungen des CMMI in den Bereichen Projektplanung und -verfolgung umgesetzt werden können. Zudem werden die Verbindungen zwischen kleinen und mittleren Organisationen sowie agilen Methoden untersucht, um aufzuzeigen, wie diese Ansätze die Anwendung von CMMI effizient unterstützen und den Mehraufwand minimieren können.

Die Referenzmodelle ITIL, CMMI (for Acquisition, Development und Services) und CObIT haben sich zwar als De-facto-Standards in der IT etabliert, dennoch sind gegenwärtig einige Fragen bzgl. Kombination und konkreter Einsatzmöglichkeiten der Modelle nicht ausreichend beantwortet. Dieses Buch gibt Antworten auf die Fragen, was sich hinter den Referenzmodellen verbirgt, wie sich diese ergänzen bzw. abgrenzen und wie diese besonders auf Herausforderungen der Finanzdienstleistungsbranche angewendet werden können. Dabei steht das an den Geschäftszielen und Stakeholder-Interessen ausgerichtete Management der IT (Business-IT-Alignment, IT-Governance, -Compliance und -Risikomanagement) im Vordergrund der Betrachtungen. Letztlich bietet das Buch mit Bezug auf die aktuellen Herausforderungen der Finanzbranche eine Szenario-basierte Entscheidungshilfe zur sinnvollen Auswahl und Kombination von ITIL, CMMI und CObIT.