A thought-provoking examination of the causes and consequences of corruption, as well as ways to overcome it, Corruption: What Everyone Needs to Know® provides a wide-ranging overview of the key questions and issues.
All of the economics covered in this delightful book is described clearly and with a lovely lightness of touch. The Enlightened Economist 20160522
The world is full of organizational cynics. Look around. Heck, look in the mirror. We sit in our cubes, adjust our chairs, sharpen our pencils and stare at our computer screens with the sense that we're immersed in dysfunction. We could, we're sure, do a far better job of running things if we were given the chance. But we know we won't get the chance and so sink into doubt, distrust, and pessimism. But it doesn't have to be that way. In THE ORG, authors Ray Fishman and Tim Sullivan take readers through the logic of organizations using basic economic principles as their guide. Examining why organizations exist in the first place, THE ORG explores the tradeoffs that every corporation faces- from how to select members to how to inspire and discipline them-and then looks at the components of the whole structure from cubicle dwellers to CEOs. Using the tools of organizational economics, THE ORG provides readers with a concrete, logical, and practical way of thinking about how organizations ought to work. The insights unearthed in THE ORG may surprise you and may also explain how, with a few tweaks, the dysfunctional nature of today's office may nonetheless provide the ideal structure for getting the job done.
"Economic Gangsters" is a fascinating exploration of the dark side of economic development. Two of the world's most creative young economists use their remarkable talents for economic sleuthing to study violence, corruption, and poverty in the most unexpected ways--Steven D. Levitt, coauthor of "Freakonomics."
This book explores the hidden, tumultuous lives of economic gangsters, using economics to understand their mindset. It offers solutions to aid the world's poor and examines how economists tackle corruption and violence.
Wir gründen Organisationen, weil wir eine Aufgabe erledigen müssen (die wir nicht alleine erledigen können), und wir schließen uns diesen Organisationen an, weil wir von deren Zielen überzeugt sind. Aber oft ist die Realität in diesen Organisationen sehr weit entfernt von unseren Vorstellungen und den proklamierten Zielen. Es gibt ahnungslose Führungskräfte, es fehlen wirklich konkrete Zielsetzungen, empirische Daten werden oft gar nicht zu Rate gezogen, und insgesamt besteht ein tiefer Widerspruch zwischen den Verkündigungen der HR-Abteilung und unseren täglichen Erlebnissen im Großraumbüro. Wo geht es also schief? Die Autoren zeigen auf, wo die Wurzeln des Übels liegen können, aber auch, warum es ökonomisch sinnvoll sein kann, die Nachteile in Kauf zu nehmen. Eindrückliche Fallbeispiele von McDonalds, El Kaida, der Polizeibehörde Baltimore, der Verwaltung des Inselstaates Samoa oder von Google zeigen die verborgene Logik auf, nach der alle Organisationen funktionieren (oder auch scheitern). Sie werden lernen: - Warum Meetings einen Zweck habe - Wozu Manager eigentlich gut sind - Warum Ihnen eher die Klinikverwaltung als der Herzchirurg das Leben rettet - Warum CEOs oft etwa 80 Prozent ihrer Zeit in Meetings verbringen - und warum das genau das ist, was sie idealerweise auch tun sollten.