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Carsten Bockstette

    Strategisches Informations- und Kommunikationsmanagement
    Konzerninteressen, Netzwerkstrukturen und die Entstehung einer europäischen Verteidigungsindustrie
    • Die Geschwindigkeit, mit der sich die Welt verändert, ist atemberaubend. Aufgrund weltpolitischer Entwicklungen und der fortschreitenden Globalisierung sieht sich die Europäische Union zum Handeln gezwungen. Ein Beispiel für die Dynamik, die Europa durch externe Ereignisse erfährt, ist die Fusion der amerikanischen Aerospace-Firmen Boeing und MDD, die zur Fusion von DaimlerChrysler-Aerospace (DASA) mit Aerospatiale-Matra und CASA führte. Solche Großunternehmen üben erheblichen politischen Einfluss aus, insbesondere in der Rüstungs-, Luft- und Raumfahrtindustrie, wo enge Verbindungen zwischen Politik, Verwaltung und Produzenten bestehen. Der Fall der EADS-Fusion verdeutlicht die komplexen Themen der nationalen und europäischen Industriepolitik sowie der europäischen Außen- und Sicherheitspolitik. Diese Fallstudie untersucht die Gründung der 'European Aeronautic, Defense and Space Company' (EADS) und die gegenseitigen Einflüsse europäischer Luft- und Raumfahrtkonzerne sowie Regierungen. Zudem wird die Rolle der gemeinsamen Außen- und Sicherheitspolitik der EU im Fusionsprozess beleuchtet. Abschließend wird erörtert, wie und mit welchem Erfolg die beteiligten Konzerne, Regierungsstellen und die EU-Kommission Einfluss genommen haben, und welche Erkenntnisse die Politikwissenschaft im Bereich der Netzwerktheorien bietet, um diese Dynamiken zu erklären.

      Konzerninteressen, Netzwerkstrukturen und die Entstehung einer europäischen Verteidigungsindustrie
    • Strategisches Informations- und Kommunikationsmanagement

      Handbuch der sicherheitspolitischen Kommunikation und Medienarbeit

      Dieses Handbuch bietet ein umfassendes Bild der sicherheitspolitischen und militärischen Kommunikation und Medienarbeit der Bundeswehr. Der erste Teil widmet sich den Grundlagen. Hier wird die Kommunikationsstrategie der Bundeswehr in der Transformation dargestellt. Der zweite Teil legt den Schwerpunkt auf Strategien und Instrumente des Informationsmanagements. Handlungserfahrungen und Handlungsperspektiven werden im dritten Teil abgehandelt. Der vierte Teil schlieʼlich enthält ein ausführliches Quellenverzeichnis

      Strategisches Informations- und Kommunikationsmanagement