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Georg Lunemann

    Strategisches Management im kommunalen Bereich
    FUTUR21. kunst, industrie, kultur
    • FUTUR21. kunst, industrie, kultur

      Katalog zur Konferenz und zum Festival des Landschaftsverband Rheinland/ Landschaftsverband Westfalen-Lippe 2022

      Wie können Industriemuseen zu Orten des kritischen Austauschs über Zukunftsthemen werden? Welche gängigen Narrative müssen hinterfragt und weiterentwickelt werden? Welche Rolle kann die Kunst bei der Neuausrichtung von Industriekultur spielen? Dies waren leitende Fragestellungen des Projekts "FUTUR 21 - kunst industrie kultur", das zwischen November 2021 und April 2022 an den 16 Industriemuseen der Landschaftsverbände Rheinland und Westfalen-Lippe stattfand und eine Konferenz sowie ein Medienkunstfestival umfasste. Die Publikation führt Wissenschaft und Kunst zusammen. In zehn Fachbeiträge werden Impulse für eine neue Industriekultur verhandeln. Darüber hinaus gibt der Band einen Überblick über die künstlerischen Arbeiten des Festivals. Die Publikation wird um AR-Interventionen des Künstler:innen-Duos Refrakt erweitert.

      FUTUR21. kunst, industrie, kultur
    • Die vorliegende Arbeit entwickelt einen strategischen Management-Ansatz für den Höheren Kommunalverband Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL). Zunächst wird der LWL aus kommunalwissenschaftlicher Sicht detailliert dargestellt, wobei die konzernähnliche Organisation und die Gestaltungsfunktionen öffentlicher Aufgaben hervorgehoben werden. Der Verfasser betont, dass gerade diese Gestaltungsfunktionen das Potenzial für eine strategische Ausrichtung bieten. Die Qualität öffentlicher Aufgaben und die daraus resultierenden Kompetenzen der Verwaltung sind entscheidend für die Notwendigkeit einer strategischen Ausrichtung. Im dritten Kapitel wird erläutert, was unter strategischem Management verstanden wird. Anhand definierter Kriterien werden verschiedene Modelle und Praxisansätze für öffentliche Verwaltungsträger im In- und Ausland beschrieben und bewertet. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung eines umsetzbaren strategischen Management-Ansatzes für den LWL. Der Verfasser zeigt auf, wie die Anforderungen des strategischen Managements innerhalb der bestehenden Strukturen und Planungsprozesse des Verbandes realisiert werden können. Am Beispiel des Landesjugendamtes, einer Abteilung des LWL, die bereits an einem strategischen Planungsansatz arbeitet, wird die Umsetzbarkeit des entwickelten Management-Ansatzes veranschaulicht.

      Strategisches Management im kommunalen Bereich