Outplacement
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Inhaltsverzeichnis: 1. Outplacement als Instrument des Personalmanagements. 1.1 Baustein einer zeitgemäßen Unternehmenskultur. 1.2 Entwicklung und Hintergründe des Outplacement. 1.3 Outplacement heute. 2. Warum: Notwendigkeit und Ursachen von Outplacement. 2.1 Entstehung von Positionskrisen. 2.2 Konfliktpsychologische Wirkungen von Positionskrisen. 2.3 Lösungsmöglichkeiten für Positionsprobleme. 2.4 Ziele und Motive einer Outplacement-Beratung. 2.5 Vorteile des Outplacement für Unternehmen und Mitarbeiter. 2.6 Voraussetzungen für eine Outplacement-Beratung. 3. Wie: Methoden und Instrumente des Outplacement. 3.1 Beteiligte am Outplacement-Beratungsprozess. 3.2 Lösungsansatz durch Konfliktmanagement bei der Trennung. 3.3 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses. 3.4 Individual-Outplacement-Beratung. 3.5 Gruppen-Outplacement-Beratung. 4. Wer: Durchführung von Outplacement. 4.1 Outplacement-Berater als Problemlöser. 4.2 Anforderungen an einen modernen Unternehmensberater. 4.3 Outplacement-Berater als ganzheitlicher Unternehmensberater. 4.4 Profil eines Outplacement-Beraters. 5. Was: Konsequenzen und Erkenntnisse für die Praxis. 5.1 Faire Trennung ohne Scherben. 5.2 Krise als Chance. 5.3 Grenzen der Beratung. 5.4 Schwierigkeiten im Verlauf einer Beratung. 5.5 Zunehmende Bedeutung von Outplacement. 6. Wohin: Personalmanagement — Quo vadis?. 6.1 Problemfelder heutigen Personalmanagements. 6.2 Strategisches Personalmanagement. 6.3 N
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Outplacement, Lothar Seiwert, Wolfgang Fritz, Dieter Schulz, Dana Schuppert, Ian S. Walsh
- Langue
- Année de publication
- 1989
- Reliure
- (rigide)
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- Titre
- Outplacement
- Langue
- Allemand
- Éditeur
- Gabler
- Publié
- 1989
- Format
- rigide
- Pages
- 180
- ISBN10
- 3409138374
- ISBN13
- 9783409138376
- Séries
- Catégories
- Mots clés
- Commerce, Cadres dirigeants
- Description
- Inhaltsverzeichnis: 1. Outplacement als Instrument des Personalmanagements. 1.1 Baustein einer zeitgemäßen Unternehmenskultur. 1.2 Entwicklung und Hintergründe des Outplacement. 1.3 Outplacement heute. 2. Warum: Notwendigkeit und Ursachen von Outplacement. 2.1 Entstehung von Positionskrisen. 2.2 Konfliktpsychologische Wirkungen von Positionskrisen. 2.3 Lösungsmöglichkeiten für Positionsprobleme. 2.4 Ziele und Motive einer Outplacement-Beratung. 2.5 Vorteile des Outplacement für Unternehmen und Mitarbeiter. 2.6 Voraussetzungen für eine Outplacement-Beratung. 3. Wie: Methoden und Instrumente des Outplacement. 3.1 Beteiligte am Outplacement-Beratungsprozess. 3.2 Lösungsansatz durch Konfliktmanagement bei der Trennung. 3.3 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses. 3.4 Individual-Outplacement-Beratung. 3.5 Gruppen-Outplacement-Beratung. 4. Wer: Durchführung von Outplacement. 4.1 Outplacement-Berater als Problemlöser. 4.2 Anforderungen an einen modernen Unternehmensberater. 4.3 Outplacement-Berater als ganzheitlicher Unternehmensberater. 4.4 Profil eines Outplacement-Beraters. 5. Was: Konsequenzen und Erkenntnisse für die Praxis. 5.1 Faire Trennung ohne Scherben. 5.2 Krise als Chance. 5.3 Grenzen der Beratung. 5.4 Schwierigkeiten im Verlauf einer Beratung. 5.5 Zunehmende Bedeutung von Outplacement. 6. Wohin: Personalmanagement — Quo vadis?. 6.1 Problemfelder heutigen Personalmanagements. 6.2 Strategisches Personalmanagement. 6.3 N