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Inhaltsverzeichnis: 1: Menschenführung. Grundlagen der Führung im Unternehmen und Möglichkeiten der Verhaltensänderung. 2: Die Organisation als Determinante der Mitarbeiterführung, inklusive formeller Organisation und informeller Gruppen im Betrieb sowie Motivation durch neue Arbeitsorganisationen. 3: Führungsstil und -verhalten, mit Verhaltenserwartungen an Führungskräfte und Personalführung durch Führungsgrundsätze. 4: Führung durch Information und Motivation, einschließlich Grundbegriffen der Information und Mitarbeiter-Motivation. 5: Führungsprobleme bei bestimmten Mitarbeitergruppen, wie altersbedingte Entlassungen aus Führungspositionen. 6: Zusammenarbeit mit der Personalabteilung, einschließlich Instrumenten der Mitarbeiterführung und psychologischen Aspekten der Mitarbeiterbeurteilung. 7: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, mit internen Stellenausschreibungen und verschiedenen Fallbeispielen. 8: Bildungspolitik und Mitarbeiterförderung, einschließlich Vertragsklauseln und Ausbildungsansätzen. 9: Führung in Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen der Mitarbeiter, mit Beispielen aus verschiedenen Unternehmen. 10: Führung in Arbeitskonflikten, mit Fallstudien aus verschiedenen Firmen. 11: Zusammenfassende Thesen, Quellenverzeichnis für die abgedruckten Fälle, Namenverzeichnis und Stichwortverzeichnis.
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Mitarbeiterführung, Horst Albach
- Langue
- Année de publication
- 1983
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- (souple)
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- Titre
- Mitarbeiterführung
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Horst Albach
- Éditeur
- Gabler
- Publié
- 1983
- Format
- souple
- ISBN10
- 3409873910
- ISBN13
- 9783409873918
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Technologie & Ingénierie
- Description
- Inhaltsverzeichnis: 1: Menschenführung. Grundlagen der Führung im Unternehmen und Möglichkeiten der Verhaltensänderung. 2: Die Organisation als Determinante der Mitarbeiterführung, inklusive formeller Organisation und informeller Gruppen im Betrieb sowie Motivation durch neue Arbeitsorganisationen. 3: Führungsstil und -verhalten, mit Verhaltenserwartungen an Führungskräfte und Personalführung durch Führungsgrundsätze. 4: Führung durch Information und Motivation, einschließlich Grundbegriffen der Information und Mitarbeiter-Motivation. 5: Führungsprobleme bei bestimmten Mitarbeitergruppen, wie altersbedingte Entlassungen aus Führungspositionen. 6: Zusammenarbeit mit der Personalabteilung, einschließlich Instrumenten der Mitarbeiterführung und psychologischen Aspekten der Mitarbeiterbeurteilung. 7: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, mit internen Stellenausschreibungen und verschiedenen Fallbeispielen. 8: Bildungspolitik und Mitarbeiterförderung, einschließlich Vertragsklauseln und Ausbildungsansätzen. 9: Führung in Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen der Mitarbeiter, mit Beispielen aus verschiedenen Unternehmen. 10: Führung in Arbeitskonflikten, mit Fallstudien aus verschiedenen Firmen. 11: Zusammenfassende Thesen, Quellenverzeichnis für die abgedruckten Fälle, Namenverzeichnis und Stichwortverzeichnis.