Die rapide Zunahme von Unternehmungskrisen und anschliessenden Unternehmungszusammenbrüchen in den letzten Jahren verdeutlicht eindringlich, dass es vielerorts an einem wirksamen Krisenmanagement fehlt. Von zentraler Bedeutung für dessen Gelingen ist die Steuerung des Prozesses der Krisenbewältigung durch organisatorische Gestaltungsmassnahmen. Diese ermöglichen nämlich trotz Zeitdrucks und unklarer Gesamtlage ein systematisches Vorgehen bei der Entwicklung und Durchführung von Massnahmen zur Krisenbewältigung. Im Vordergrund stehen dabei die Fragen, welche Personen Träger des Krisenmanagement sein sollen, welche Kompetenzen ihnen einzuräumen sind und in welcher Form sie zusammenarbeiten sollen. Die konzeptionellen Ausführungen werden durch die Ergebnisse einer Befragung von Unternehmungsberatern, Konkursverwaltern, Führungskräften von Banken und von Unternehmungen, die erfolgreich Krisen bewältigt haben, sowie drei authentische Fallstudien vertieft.
Die rapide Zunahme von Unternehmungskrisen und anschliessenden Unternehmungszusammenbrüchen in den letzten Jahren verdeutlicht eindringlich, dass es vielerorts an einem wirksamen Krisenmanagement fehlt. Von zentraler Bedeutung für dessen Gelingen ist die Steuerung des Prozesses der Krisenbewältigung durch organisatorische Gestaltungsmassnahmen. Diese ermöglichen nämlich trotz Zeitdrucks und unklarer Gesamtlage ein systematisches Vorgehen bei der Entwicklung und Durchführung von Massnahmen zur Krisenbewältigung. Im Vordergrund stehen dabei die Fragen, welche Personen Träger des Krisenmanagement sein sollen, welche Kompetenzen ihnen einzuräumen sind und in welcher Form sie zusammenarbeiten sollen. Die konzeptionellen Ausführungen werden durch die Ergebnisse einer Befragung von Unternehmungsberatern, Konkursverwaltern, Führungskräften von Banken und von Unternehmungen, die erfolgreich Krisen bewältigt haben, sowie drei authentische Fallstudien vertieft.
