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I. Der Planungs- und Entscheidungsprozess umfasst den Planungsbegriff, Planungsinformationen und den Entscheidungsprozess. II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems beinhalten den Begriff des Planungssystems, Kriterien für die Analyse, Dimensionen der Variablen, Fristigkeit der Planung und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg sowie die Organisation und Planung. III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung werden durch sachliche und Erfolgskopplungen, Beispiele für Kopplungen, zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen sowie deren Bedeutung für die Planung dargestellt. Verfahren zur Berücksichtigung von Interdependenzen werden ebenfalls behandelt. IV. Entscheidungsparameter der Planung umfassen das Prognoseproblem, Unsicherheiten und Anforderungen an Planungsmethoden und -pläne. V. Die Entwicklung von Planungsmodellen wird durch Modelle als Abbilder realer Systeme, die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Probleme, ein Beispiel zur Modellentwicklung und Typen betriebswirtschaftlicher Modelle erläutert. VI. Planungsverfahren beinhalten analytische Verfahren zur Optimierung, heuristische Verfahren und Simulationen zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme. Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen decken relevante Kosten, Prognosen, Informationsverbesserungen, Entscheidungen bei Unsicherheit, flexible Planung, Zielentwicklung, Produktionsprogr
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Kurzlehrbuch Planung, Dietrich Adam
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