Inhaltsverzeichnis1. Problembereiche betriebswirtschaftlicher Entscheidungen.1.1 Information, Analysen und Prognosen.1.2 Strategien: Realisierung langfristiger Zielsetzungen.1.3 Funktionsorientierte Problembereiche.2. Unternehmensziele als Steuerungsinstrument.2.1 Unternehmensziele als Vorgaben und Ansporn.2.2 Unternehmensziele und Ziele für Mitarbeiter.2.3 Stimmen die Ziele einer Zielebene überein?.3. Unternehmensziele und außerbetriebliche Einflußgrößen.3.1 Gesellschaftliche Bedingungen.3.2 Politische Bedingungen.3.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen.3.4 Volkswirtschaftliche Bedingungen.3.5 Bedingungen auf dem Absatzmarkt.3.6 Bedingungen auf dem Beschaffungsmarkt.3.7 Bedingungen auf dem Personalmarkt.3.8 Bedingungen auf dem Finanzmarkt.4. Wie plant und entscheidet das Unternehmen erfolgreich?.4.1 Planungsgrundsätze.4.2 Arbeitsmethodik und Mitarbeitermotivation.4.3 Problemlösungstechniken.4.4 Aufbauorganisation.5. Material- und Fertigungswirtschaft.5.1 Bedeutung der Materialwirtschaft für die Unternehmensstrategie.5.2 Fertigungswirtschaft.6. Marketing — die Orientierung an Kundenwünschen.6.1 Marketingziele und Marketingstrategien.6.2 Absatzmarktforschung.6.3 Marketinginstrumente (Marketing-Mix).6.4 Marketingerfolgskontrolle.7. Personalwirtschaft.7.1 Ziele der Personalwirtschaft.7.2 Personalplanung im Überblick.7.3 Das McKinsey-7S-Modell.8. Rechnungswesen.8.1 Finanzbuchführung.8.2 Kosten- und Leistungsrechnung.8.3 Rechnungswesen und EDV.8.4 Vom Rechnungswesen zum Controlling.9. Finanzierung.9.1 Ziele der Finanzplanung.9.2 Finanzierungsarten.10. Rückblick auf die Zielsetzung.Stichwortverzeichnis.
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Wie arbeiten moderne Unternehmen?, Helmut Kuhnle
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1987
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Inhaltsverzeichnis1. Problembereiche betriebswirtschaftlicher Entscheidungen.1.1 Information, Analysen und Prognosen.1.2 Strategien: Realisierung langfristiger Zielsetzungen.1.3 Funktionsorientierte Problembereiche.2. Unternehmensziele als Steuerungsinstrument.2.1 Unternehmensziele als Vorgaben und Ansporn.2.2 Unternehmensziele und Ziele für Mitarbeiter.2.3 Stimmen die Ziele einer Zielebene überein?.3. Unternehmensziele und außerbetriebliche Einflußgrößen.3.1 Gesellschaftliche Bedingungen.3.2 Politische Bedingungen.3.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen.3.4 Volkswirtschaftliche Bedingungen.3.5 Bedingungen auf dem Absatzmarkt.3.6 Bedingungen auf dem Beschaffungsmarkt.3.7 Bedingungen auf dem Personalmarkt.3.8 Bedingungen auf dem Finanzmarkt.4. Wie plant und entscheidet das Unternehmen erfolgreich?.4.1 Planungsgrundsätze.4.2 Arbeitsmethodik und Mitarbeitermotivation.4.3 Problemlösungstechniken.4.4 Aufbauorganisation.5. Material- und Fertigungswirtschaft.5.1 Bedeutung der Materialwirtschaft für die Unternehmensstrategie.5.2 Fertigungswirtschaft.6. Marketing — die Orientierung an Kundenwünschen.6.1 Marketingziele und Marketingstrategien.6.2 Absatzmarktforschung.6.3 Marketinginstrumente (Marketing-Mix).6.4 Marketingerfolgskontrolle.7. Personalwirtschaft.7.1 Ziele der Personalwirtschaft.7.2 Personalplanung im Überblick.7.3 Das McKinsey-7S-Modell.8. Rechnungswesen.8.1 Finanzbuchführung.8.2 Kosten- und Leistungsrechnung.8.3 Rechnungswesen und EDV.8.4 Vom Rechnungswesen zum Controlling.9. Finanzierung.9.1 Ziele der Finanzplanung.9.2 Finanzierungsarten.10. Rückblick auf die Zielsetzung.Stichwortverzeichnis.
