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Martin Kleinmann

    Potentialfeststellung und Personalentwicklung
    Assessment-Center
    Selbst- und Zeitmanagement
    • In diesem Buch wird aufgezeigt, was typische Selbst- und Zeitmanagementprobleme sind und wie diese entstehen. Es werden Techniken beschrieben, wie sowohl individuelle Probleme als auch organisationale Rahmenbedingungen diagnostiziert und darauf aufbauend Maßnahmen zur Optimierung des Selbst- und Zeitmanagements umgesetzt werden können.

      Selbst- und Zeitmanagement
    • Assessment-Center

      • 82pages
      • 3 heures de lecture

      Personalauswahl und Personalentwicklung sind zentrale Auf-gaben des Personalmanagements. Assessment-Center-Verfahren leisten seit mehreren Jahrzehnten wertvolle Hilfe bei der Bewältigung dieser Aufgaben. Der Band gibt einen Überblick über verschiedene Ansätze dieser Methode und stellt alle notwendigen Vorüberlegungen, Ablaufschritte und Folgeprozesse zur Durchführung und Implementierung von Assessment-Center-Verfahren dar. Dabei werden praktische Empfehlungen auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse entwickelt. Im Einzelnen werden die Schritte der Anforderungsanalyse, der Erstellung von Beobachtungsdimensionen, der Konstruktion von Übungen, des Durchführens eines Beobachtertrainings, der Maßnahme selbst sowie der Beobachterkonferenz und der Feedback-Phase dargestellt. Ziel des Bandes ist es, sowohl für den Einsteiger in diese Thematik ein leicht verständliches und fundiertes Werk an die Hand zu geben, als auch für Personalspezialisten zusätzliche Anregungen bereit zu stellen.

      Assessment-Center
    • Das Buch bietet einen aktuellen Überblick zu wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Erfahrungen mit Potentialanalyse- und Personalentwicklungsinstrumenten. Die zweite Auflage des Buches wurde aktualisiert und durch zwei neue Beiträge ergänzt. Diese beschäftigen sich u. a. mit Personalentwicklungsansätzen für Mitarbeiter im gewerblichen Bereich. Im einzelnen diskutieren die Beiträge des Bandes folgende Fragen: Welche Verfahren und Instrumente werden im modernen Personalmanagement eingesetzt? Welche Voraussetzungen sind für den sinnvollen Einsatz dieser Verfahren erforderlich? Wie ist die Akzeptanz dieser Verfahren in der Personalarbeit für verschiedene Zielgruppen einzustufen? Welche praktischen Erfahrungen liegen mit diesen Instrumenten vor?

      Potentialfeststellung und Personalentwicklung