Die Erforschung der Corporate Governance, also der geeigneten Organisation von Leitung und Kontrolle in Unternehmen, hat eine lange Tradition in der Betriebswirtschaftslehre. Dieses Special Issue widmet sich in vielfältiger Weise dem Thema der geeigneten Corporate Governance in deutschen Unternehmen, vor allem in mittelständischen oder öffentlichen deutschen Unternehmen.
Das Lehrbuch erläutert umfassend alle betriebswirtschaftlichen Perspektiven und Fragestellungen guter Corporate Governance aus theoretischer und praktischer Sicht. Es beschreibt die Aufgaben der Akteure und gibt Handlungsempfehlungen zur operativen und strategischen Unternehmensführung und -überwachung durch Vorstand bzw. Aufsichtsrat. Die Autoren fokussieren sich dabei auf die Strukturen, Organe und Akteure der Corporate Governance, die strategischen und operativen Kernprozesse in den Unternehmen und innerhalb des Vorstandes und Aufsichtsrats sowie mögliche Steuerungsinstrumentarien. Durch die Einbindung von zahlreichen Fall- und Praxisbeispielen wird dem Leser die große praktische Relevanz verdeutlicht.
Ziel dieses Sammelbandes ist es, Praktikern, Dozenten und Studierenden der Wirtschaftswissenschaften einen fundierten Überblick über den State-of-the-Art des strategischen Managements zu geben. Namhafte Praktiker berichten über ihre Erfahrungen bei der Einführung des strategischen Managements und über die Probleme der konkreten Strategiearbeit. Führende Fachvertreter nehmen zu ausgewählten Fragen Stellung und zeigen neueste Entwicklungslinien der internationalen Forschung auf. Verzeichnis: Namhafte Praktiker berichten über ihre Erfahrungen bei der Einführung des strategischen Managements und über die Probleme der konkreten Strategiearbeit. Führende Fachvertreter nehmen zu ausgewählten Fragen Stellung und zeigen neueste Entwicklungslinien der internationalen Forschung auf.
Das bewährte Lehrbuch führt in der zweiten Auflage in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Aktuelle Entwicklungen aus der angloamerikanischen und deutschsprachigen Forschung werden integriert und diskutiert. Wichtige Ergebnisse einer empirischen Studie sowie zahlreiche Fallbeispiele zeigen Erfolgsfaktoren und Problemfelder der praktischen Strategiearbeit auf.
Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener „global player“ oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In der 4. Auflage mit weiteren empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management. Erfolgreich eingeführtes Grundlagenwerk Beispiele von ABB, Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens Mit Stichwort- und Firmenverzeichnis Ausführliche Quellen- und Literaturverzeichnisse
„Wirtschaftspartner Rußland“ enthält 25 Beiträge namhafter deutscher und russischer Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis, die einen fundierten Überblick über die wichtigsten Bedingungen und Strategien für ausländische Direktinvestitionen in Rußland bieten.
InhaltsverzeichnisI: Grundlagen der strategischen Planung.A. Begriff und Merkmale.B. Entwicklungsgeschichte.C. Verbreitungsgrad.II: Der Strategieprozeß.0. Einführung.A. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes.B. Die Planung strategischer Ziele.C. Die Strategische Analyse.D. Prognose und strategische Frühaufklärung.E. Die Strategieformulierung.F. Die Bewertung und Auswahl der Strategie.G. Die Implementierung der Strategie.Stichwortverzeichnis.