Richard M. Hammer Livres

- besser organisiert- effizienter in der Personalführung- professioneller im Management: dadurch unterscheiden sich Top-Unternehmen von weniger erfolgreichen Unternehmen. Organisation, Personal und Management sind Erfolgsfaktoren, die die Marktposition von Unternehmen nachhaltig bestimmen. Das vorliegende Lehrbuch erarbeitet diese drei Bereiche – veranschaulicht mit vielen Tabellen und Grafiken:- verhaltenswissenschaftliche Grundlagen- Struktur- und Prozessgestaltung- Führungsverhalten- Personalauswahl, Personalentwicklung, Personalbeurteilung- Managementfunktionen- Wissensmanagement, Changemanagement, Krisenmanagement

Das Buch behandelt in erster Linie die Themen Planung als Instrument der Unternehmensführung, eingebettet in grundlegende Systembetrachtungen und in v. a. neue Ansätze der strategischen Unternehmensführung. Besonderer Stellenwert wird den Methoden der operativen und strategischen Planung eingeräumt. Das Buch gliedert sich in drei Abschnitte: In Kapitel 1 werden die Grundlagen zum System der Unternehmensführung zur Diskussion gestellt. Kapitel 2 behandelt die zentralen Inhalte der strategischen und operativen Unternehmensplanung. Im letzten Kapitel spannt der Autor den Bogen hin zu den aktuellen Ansätzen der strategischen Unternehmensführung. Das Buch richtet sich vornehmlich an Studierende der Betriebswirtschafts- und Managementlehre regulärer universitärer Studiengänge und v. a. auch an Absolventen postgradualer Weiterbildungsprogramme. Der Autor wendet sich darüber hinaus ebenfalls an Führungspersönlichkeiten in der unternehmerischen Praxis, die Planung verstärkt als Instrument der Unternehmensführung auf einen professionellen Stand implementieren wollen.

Das Buch behandelt die Themen Planung als Instrument der Unternehmensführung, Strategische Unternehmensführung, Strategische Unternehmensplanung als Instrument der strategischen Unternehmensführung sowie die Anwendungs- und Gestaltungsbereiche der strategischen Unternehmungsplanung. Der Autor schließt das Werk mit der Strategischen Frühaufklärung.

The book explores the evolving dynamics of Europe, emphasizing the tension between politics and management. It delves into global strategic management from various perspectives, including European and Japanese industrial viewpoints, as well as insights from the Hungarian industry. Environmental management and economics are examined through the lens of corporate responsibility, featuring case studies on environmental strategies and waste management solutions. The text also addresses the importance of environmental ethics and comprehensive management approaches. Internationalization is a key theme, highlighting market globalization and the complexities of managing across different cultures, alongside trends in mergers and acquisitions. The role of information management is discussed, particularly in relation to engineering solutions and the challenges of data overload. The book further investigates strategic management in family businesses, offering insights from a consulting perspective and focusing on strategic planning. Additionally, it addresses corporate ethics and human resource management, providing examples from various sectors, including public enterprises. Finally, it outlines current trends in strategic management, emphasizing vision management, customer orientation, and quality management practices, exemplified by companies like Hewlett-Packard. The text serves as a comprehensive guide to contemporary management c