Chris Zook Livres

Is constant reinvention the key to winning in fast-paced world? This title reveals a truth: successful companies that endure maintain a form of simplicity at their core. It equips companies to deal successfully with complexity, the silent killer of profitable growth.

Over the next decade, two out of every three companies will face the challenge of their corporate redefining their core business. Buffeted by global competition and facing an uncertain future, more and more executives will realize that they must make fundamental changes in their core even as they continue delivering the goods and services that keep them in business today.Unstoppable shows these managers how to look deep within their organizations to find undervalued, unrecognized, or underutilized assets that can serve as new platforms for sustainable growth. Drawing on more than thirty interviews with CEOs from companies such as De Beers, American Express, and Samsung, it shows readers how to recognize when the core needs reinvention and how to deploy the "hidden assets" that can be the basis for tomorrow's growth.Building on the author's previous books, Profit from the Core and Beyond the Core , this book shows how any company in crisis can transform itself to become truly unstoppable.

Explains how companies can: develop a strong core and use it to establish a leadership position; follow the golden rule of strategy; assess whether your core is operating at its full potential; uncover assets in your core that provide the seeds for new growth; and, find a repeatable formula to apply core business strengths in adjacent markets.

Achieving and sustaining profitable growth is a significant challenge for many executives, who often focus on external factors like market attractiveness and customer acquisition. However, research by Bain & Company's Chris Zook and James Allen reveals that 90 percent of growth challenges are internal, stemming from issues such as increasing distance from the front lines, loss of accountability, and excessive bureaucracy. They identify a series of predictable internal crises that companies face at various growth stages, which, if not managed effectively, can hinder further growth and even lead to decline. The authors emphasize the importance of adopting a "founder's mentality," characterized by a clear mission, ownership mindset, and a strong focus on frontline operations. This approach, typically associated with ambitious founders, can help restore speed, focus, and customer connection as companies expand. Drawing on a decade-long study across over forty countries, the authors demonstrate that any leader can leverage this mentality to navigate predictable challenges and steer their organizations toward sustainable growth, empowering them to take control of their companies' destinies.

1.An indispensable strategic guide for leaders in all industries based on a ten-year study of 2,000 companies.2.Rigorous analysis of what drives successful growth strategies, consisting of specific company examples, financial performance histories, industry case studies, interviews with CEOs, etc.3.Identifies enduring and often counterintuitive lessons on achieving profitable growth over the long haul.4.Makes compelling case that it's the core business that provides the value and builds market power.5.Thorough examination of what differentiates sustained value creators.6.Authoritative text written by respected leaders of Bain's worldwide strategy practice.

Pokonaj bariery hamujące wzrost! Dlaczego tak trudno jest osiągnąć i utrzymać opłacalny wzrost? Większość menedżerów zarządza swoimi firmami tak, jak gdyby rozwiązanie tego problemu leżało w środowisku zewnętrznym: znajdź atrakcyjny rynek, zbuduj odpowiednią strategię, zdobądź nowych klientów.Jednak gdy Chris Zook i James Alen z Bain & Company bliżej przeanalizowali tę kwestię, okazało się, że za niezrealizowanie celów wzrostowych w 90 procentach odpowiedzialne są czynniki wewnętrzne, a nie zewnętrze – takie jak oddalenie się od pracowników pierwszej linii, problemy z odpowiedzialnością, mnożenie procesów i biurokracji, by wymienić choć kilka. Co więcej, niemal wszystkie firmy przechodzą przez takie same przewidywalne kryzysy w takich samych, ściśle określonych fazach wzrostu. Nawet w przypadku zdrowych organizacji te kryzysy, jeśli nie zostaną właściwie potraktowane, tłumią zdolność firmy do dalszego wzrostu i mogą stać się przyczyną spadków. Najważniejszym wnioskiem z badań Zooka i Allena jest konieczność zarządzania tymi punktami zapalnymi w rozwoju firmy poprzez przyjęcie „mentalności założyciela” – zachowań i sposobów myślenia, jakimi zazwyczaj wykazuje się odważny i ambitny założyciel.Aby móc przywrócić firmie odpowiednie tempo, koncentrację i na nowo powiązać ją z klientami, należy mieć: - typową dla buntownika jasną wizję i poczucie celu, - zdecydowany sposób myślenia właściciela, - nieustającą obsesję na temat pierwszej linii.Oparta na dziesięcioletnich badania autorów nad firmami z ponad czterdziestu krajów Mentalność założyciela jako podstawa sukcesu firmy poprzez szczegółowe analizy i inspirujące przykłady pokazuje, w jaki sposób każdy lider – nie tylko założyciel – może wdrożyć i zastosować sposób myślenia założyciela w swojej organizacji, aby skierować ją na ścieżkę trwałego wzrostu. Jako założyciel mojej firmy doskonale rozumiem i czuję tematy podnoszone w książce Mentalność założyciela jako podstawa sukcesu firmy, szczególnie te dotykające znaczenia wysokiego tempa działania, koncentracji oraz zdolności inwestowania w dłuższej perspektywie. - MICHAEL DELL, założyciel i dyrektor generalny Dell Inc.Zook i Allen dzielą się z nami swoimi bezcennymi spostrzeżeniami na temat ochrony założycielskiego celu, perspektyw i energii firmy poprzez zapobieganie negatywnym wpływom procesu instytucjonalizacji. Ich książka stała się dla mnie i mojego zespołu instrumentem, który pomógł ukształtować sposób naszego myślenia o naszej kulturze, strukturze i modelu biznesowym. - ADRIAN GORE, założyciel i dyrektor generalny Discovery GroupKoncepcja „mentalności założyciela” jest bliska właścicielom firm rodzinnych. Firma rodzinna zarządzana i rozwijana od początku przez jedną osobę oparta jest na solidnych fundamentach: wartościach założyciela, jego osobistych przekonaniach i dążeniach do sukcesu. Te cechy przejmują kolejne pokolenia oraz pracownicy – mimo rozrastania się firmy rodzinne nie tracą więc wyjątkowości związanej z mentalnością założyciela. Prowadząc procesy sukcesji obserwuję często, jak ważne jest, by przekazać również to, co wydaje się być nieuchwytne, a wynika właśnie z mentalności założyciela. Wszystkim właścicielom przedsiębiorstw, którzy chcą, aby firma na lata zachowała ich rewolucyjny sposób myślenia i wyjątkową troskę o organizację i klientów, polecam wskazówki zawarte w tej książce. - DR ADRIANNA LEWANDOWSKA, MBA, Prezes Instytutu Biznesu RodzinnegoMentalność założyciela jako podstawa sukcesu firmy to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce prowadzić własny biznes – mały i duży. Porady i analizy Chrisa Zooka pokazują, jak budować firmę która przetrwa dekady i jak pokonać największe trudności, które napotka w tym czasie przedsiębiorca. Przede wszystkim jednak to książka o tym, dlaczego dążenie do zysku i wzrostu za wszelką cenę może być zabójcze dla biznesu, jego założyciela i pracowników. - MICHAŁ WĄSOWSKI, redaktor serwisu „Business Insider Polska”

Sie beherrschen Ihr Kerngeschäft und suchen nach neuen Wachstumschancen? Dieses Buch liefert Ihnen das praktische Know-how. Es zeigt, wie Sie Ihr Geschäft systematisch in Bereiche, die an Ihre eigentliche Kernkompetenz angrenzen, entwickeln, um sich so neue Wachstumspotenziale zu erschließen. Die Autoren präsentieren eine Vielzahl von Möglichkeiten, aus denen Sie sich die mit den höchsten Erfolgschancen auswählen können.