Ikujirō Nonaka Livres

Examines Japanese marketing techniques and how they have been applied successfully to Japanese businesses operating in the United States.

Focusing on the distinctive traits of Japanese firms, the book explores their unique approach to product development behavior. It reveals how these companies excel in knowledge management, emphasizing that they generate knowledge throughout the product development process. This insight highlights the innovative practices that set Japanese firms apart in the competitive landscape.

To survive and thrive in this day and age of high-velocity change, companies must draw on high quality, experiential knowledge: practical wisdom.

Empathy and intuition are positioned as crucial elements for business innovation and strategy, challenging traditional analytical approaches. By integrating insights from neuroscience and phenomenology, the book explores how understanding human consciousness can enhance business practices. It proposes a new organizational structure and strategic methods that leverage these insights, aiming to guide scholars, managers, and entrepreneurs toward greater success by embracing the complexities of human innovation.

In jedem Mitarbeiter schlummert wertvolles Wissen. Strukturiert und ausgetauscht bringt es neue, sich auszahlende Ideen. Wer sein Unternehmen richtig organisiert, kann diese Schätze heben. Erfahrungen, Visionen und Intuition spielen dabei die entscheidende Rolle. Die Kunst besteht darin, dieses verborgene und schwer zu verbalisierende Wissen der Mitarbeiter zu aktivieren und mit formulierbarem Wissen und dem Arbeitsprozeß zu verknüpfen. Die zentrale Aussage der Autoren lautet: Die Schaffung von Wissen ist der Schlüssel für das Erreichen eines dauerhaften Wettbewerbsvorsprungs. Die Organisation des Wissens greift genau diesen bislang vernachlässigten und dabei so wesentlichen Aspekt auf. Wie sehen solche Wissen schaffenden Organisationen aus? Wie läßt sich unternehmensbezogen Wissen schaffen, um es für die Realisierung erfolgreicher Produkte, Dienstleistungen und Systeme zu nutzen? Durch ausführliche Fallbeispiele aus japanischen Konzernen, wie Canon, Nissan und Honda, erhalten Manager Zugang zu den reichen und in jahrelanger Forschungsarbeit gewonnenen Erkenntnissen, die in ihrer Anwendbarkeit für die Managementpraxis universell sind.