Ron Ashkenas Ordre des livres

Is democracy in trouble? Many believe it is, with polls indicating that Americans feel their governance is under threat. However, Brook Manville and Josiah Ober challenge this pessimism, presenting a hopeful vision for democratic renewal. They advocate for a "civic bargain" among citizens to uphold the rights of freedom, equality, and dignity, emphasizing the importance of fulfilling the responsibilities of democratic citizenship. This includes self-governance without a "boss," embracing compromise, treating each other as civic friends, and investing in civic education for future generations. The authors explore the evolution of self-government through four pivotal moments in history: Classical Athens, Republican Rome, Great Britain's constitutional monarchy, and America's founding. By analyzing successes and failures in these examples, they extract valuable lessons for contemporary democracies. They argue that democracy is not about satisfying individual desires but about establishing a shared framework for addressing conflicting aims. Essential to this process is the ability to compromise and to view one another as collaborators rather than adversaries. Acknowledging that democracy is an ongoing journey, Manville and Ober assert that as long as the civic bargain is upheld through deliberation and compromise, democracy can thrive.

Jedyny podręcznik, który pomoże Ci rozwinąć umiejętności niezbędne liderowi. Zapomnij o przereklamowanych modelach przywództwa – kluczowe praktyki są od dawna znane. Jakość przywództwa opiera się na tworzeniu wizji i inspirowaniu innych do jej realizacji, podejmowaniu trudnych decyzji strategicznych oraz wprowadzaniu innowacji, a także uzyskiwaniu wyników. Ron Ashkenas i Brook Manville, eksperci w dziedzinie strategii i zmian, przedstawiają sprawdzone koncepcje oraz cechy dobrego przywództwa, wzbogacając je wywiadami z menedżerami i własnymi doświadczeniami. Celem jest pomoc początkującym liderom w stawaniu się wybitnymi przywódcami, którzy wywierają wpływ na otoczenie. W podręczniku znajdziesz zwięzłe omówienie modeli przywództwa, oparte na artykułach z „Harvard Business Review”, a także pogłębione studia przypadków dotyczące znanych liderów, takich jak James Wolfensohn czy Paula Kerger. Dodatkowo, znajdziesz szczegółowe wskazówki dotyczące sześciu podstawowych praktyk przywódcy: tworzenie wizji, opracowywanie strategii, pozyskiwanie współpracowników, koncentrowanie się na wynikach, innowacyjne działania oraz kierowanie sobą.

Jedyny podręcznik, jakiego potrzebujesz, żeby rozwinąć umiejętności niezbędne liderowi. Zapomnij o przereklamowanych nowych modelach przywództwa, najważniejsze praktyki przywódcze są od dawna znane. Jakość przywództwa zależy od tego, jak tworzysz wizję i inspirujesz innych, żeby za nią podążali. Jak podejmujesz trudne strategiczne decyzje oraz wprowadzasz innowacje. I jak uzyskujesz wyniki. W tym kompleksowym podręczniku Ron Ashkenas i Brook Manville, specjaliści w dziedzinie strategii i zmian, przedstawiają sprawdzone koncepcje i definiują cechy dobrego przywództwa, uzupełniając tę wiedzę wywiadami z wysokiej rangi menedżerami oraz własnymi doświadczeniami a wszystko po to, by pomóc początkującym liderom stać się wybitnymi przywódcami i wywierać istotny wpływ na otoczenie.

Put aside the hype of new frameworks and listicles about leadership success. The essential practices that enable a leader to make a lasting impact are well established and focus on how you relate to others, make strategic choices, achieve results, and inspire a shared vision. As organizations become more networked and fragmented, mastering these fundamental skills is increasingly vital. However, excelling in these areas is challenging. Strategy and change experts Ron Ashkenas and Brook Manville present a concise handbook that distills proven ideas from Harvard Business Review and their own experiences in leadership development. This guide equips rising leaders to create a unifying vision, set effective strategies, manage for results, hire and inspire top talent, drive innovation, and navigate their own career paths. Each chapter delves into one of six key practices, addressing common pitfalls and offering insights from notable leaders like Stanley McChrystal and Jack Welch. Additionally, the book synthesizes leading Harvard Business Review concepts on each topic. It provides the essential tools for making a significant impact as a leader today and in the future.

In 1995 The Boundaryless Organization showed companies how to sweep away the artificial obstacles-such as hierarchy, turf, and geography-that get in the way of outstanding business performance. Now, in this completely revised edition of their groundbreaking work, management experts Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, and Steve Kerr offer an up-to-date version of their comprehensive guide to help any organization go "boundaryless"-and become a company with the ability to quickly, proactively, and creatively adjust to changes in the environment. With new examples, a new commentary on the developments of the last five years, and illuminating first-hand accounts from pioneering senior executives, the authors once again show why "boundaryless" is a prerequisite for any organization trying to succeed in the economy of the twenty-first century.

Famous "Work-Out" change-management tool explained by the people who helped develop it. GE's legendary Work-Out program played a key role in the company's phenomenal success over the past decade and has been implemented in many other organizations. Now three executives and consultants who developed the original Work-Out approach at GEoften working directly with CEO Jack Welchdiscuss the inner workings of Work-Out and their experiences at successfully implementing the program at GE. Filled with effective assessment and decisionmaking tools, The GE Work-Out provides concrete and realistic guidance for anyone who wants to implement Work-Out and break down bureaucracy and hierarchy within an organization.