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Inhaltsverzeichnis 1. Das Unternehmen 1.1 Einleitung 1.2 Das Unternehmen als System 1.3 Beziehungen des Unternehmens zur Umwelt 1.3.1 Voraussetzungen und Ansprüche 1.3.2 Unternehmensformen und -Zusammenschlüsse 1.4 Struktur des Unternehmens 1.4.1 Zielsystem 1.4.2 Unternehmensaufgabe 1.4.3 Aufgabenanalyse 1.4.4 Aufgabensynthese 1.4.5 Organisationshilfsmittel 1.5 Praxisrelevante Organisationskonzepte 1.5.1 Linien- und Funktions-Organisation 1.5.2 Stab-Linien-Organisation 1.5.3 Sparten-Organisation 1.5.4 Matrix-Organisation 1.5.5 Projekt-Organisation 1.6 Organisationsentwicklung 1.6.1 Vorbemerkung 1.6.2 Problemfelder 1.6.3 Ziele 1.6.4 Prinzipien 1.6.5 OE-Prozeß 1.6.6 Methoden 1.6.7 Kommunikationstechniken 1.6.8 Problemlösungstechniken 1.6.9 Beispiel zur Organisationsentwicklung 1.7 Beispiel eines Organisationsplans 1.8 Rechnerunterstützte Kommunikation und Information 2. Stabsfunktionen im Unternehmen 2.1 Einleitung 2.2 Technisch-betriebswirtschaftliche Stabsfunktionen 2.2.1 Unternehmensplanung 3. Forschung, Entwicklung, Konstruktion 3.1 Einleitung 3.2 Abgrenzung des Bereiches 3.2.1 Vorbemerkung 3.2.2 Begriffe 3.2.3 Aktuelle Situation 3.3 Funktionen des Entwicklungsbereiches 3.3.1 Vorbemerkung 3.3.2 Kon
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Springer-Lehrbuch - 1: Der Produktionsbetrieb, Hans-Jürgen Warnecke
- Langue
- Année de publication
- 1993
- Reliure
- (souple),
- État du livre
- Abîmé
- Prix
- 15,53 €
Modes de paiement
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- Titre
- Springer-Lehrbuch - 1: Der Produktionsbetrieb
- Auteurs
- Hans-Jürgen Warnecke
- Éditeur
- Springer
- Publié
- 1993
- Format
- souple
- Pages
- 402
- ISBN10
- 3540561269
- ISBN13
- 9783540561262
- Séries
- Mots clés
- Technologie, Ingénierie, Développement
- Description
- Inhaltsverzeichnis 1. Das Unternehmen 1.1 Einleitung 1.2 Das Unternehmen als System 1.3 Beziehungen des Unternehmens zur Umwelt 1.3.1 Voraussetzungen und Ansprüche 1.3.2 Unternehmensformen und -Zusammenschlüsse 1.4 Struktur des Unternehmens 1.4.1 Zielsystem 1.4.2 Unternehmensaufgabe 1.4.3 Aufgabenanalyse 1.4.4 Aufgabensynthese 1.4.5 Organisationshilfsmittel 1.5 Praxisrelevante Organisationskonzepte 1.5.1 Linien- und Funktions-Organisation 1.5.2 Stab-Linien-Organisation 1.5.3 Sparten-Organisation 1.5.4 Matrix-Organisation 1.5.5 Projekt-Organisation 1.6 Organisationsentwicklung 1.6.1 Vorbemerkung 1.6.2 Problemfelder 1.6.3 Ziele 1.6.4 Prinzipien 1.6.5 OE-Prozeß 1.6.6 Methoden 1.6.7 Kommunikationstechniken 1.6.8 Problemlösungstechniken 1.6.9 Beispiel zur Organisationsentwicklung 1.7 Beispiel eines Organisationsplans 1.8 Rechnerunterstützte Kommunikation und Information 2. Stabsfunktionen im Unternehmen 2.1 Einleitung 2.2 Technisch-betriebswirtschaftliche Stabsfunktionen 2.2.1 Unternehmensplanung 3. Forschung, Entwicklung, Konstruktion 3.1 Einleitung 3.2 Abgrenzung des Bereiches 3.2.1 Vorbemerkung 3.2.2 Begriffe 3.2.3 Aktuelle Situation 3.3 Funktionen des Entwicklungsbereiches 3.3.1 Vorbemerkung 3.3.2 Kon